先进生产管理技术之：生产意识大改革

【培训对象】
制造相关高、中、基层干部，工程技术相关工程师

【培训收益】


生产管理培训（一）、NPS新生产技术基本认识 

何谓NPS 

NPS新生产技术之起源 

何谓改善 

NPS与传统生产方式之差异 

NPS的特点 

NPS的三大内涵 

如何导入NPS


生产管理培训（二）、改善的新思维

差别怎么这么大？ 

别人较聪明吗？ 

另外一种技术

现场管理者的两大必备知识 

管理意义新解 

创新与改善之差别 

维持与改善之循环

改善与维持管理之关系 

先从观念改变 

改善的十大阻力

生产管理培训（三）、认识成本 

企业经营的目的 

成本主义 

售价主义 

利润主义 

成本的结构 

可掌控的成本 

高科技产业人工成本不重要吗？


生产管理培训（四）、浪费与无驮 

开源节流 

浪费的真意－Muda (无驮) 

附加价值的意义

作业的内涵

劳动强化与劳动改善 

七大无驮


生产管理培训（五）、容易认同的无驮 

加工的无驮 

加工三不原则 

动作的无驮 

动作三不原则 

搬运的无驮 

搬运的三不原则 

等待的无驮 

另一种等待的无驮－监视 

等待的三不原则 

不良的无驮 

品质三不原则

减少不良的三要领 

检查的新观念 

品管的新角色 

重修的新做法 

生产线要能停下来


生产管理培训（六）、独特见解的无驮 

库存的无驮 

为什么有材料库存？ 

为什么有在制品库存？ 

为什么有成品库存？ 

成品与交期时间的关系 

库存有什么不好？ 

库存与财务 

库存最大的问题是隐藏问题 

降低库存使问题暴露出来 

经济批量不经济

库存的三不原则

降低库存的三要决 

生产过多、过早的无驮 

生产的三不原则 

生产的基本理念－JIT及时生产 

JIT及时生产与后拉式生产 

预测永远不会正确 

JIT及时生产的管理器－产距时间

JIT生产就是少人化生产 

省力化、省人化、少人化


生产管理培训（七）、效率的世界 

表面效率与实质效率

个别效率与全体效率 

如何算出产量？ 

分工合作抑或合作分工？ 

稼动率与可动率
 
可动率的六大损失

设备的无驮 

设备的三不原则

外包较便宜吗？


生产管理培训（八）、现场提问交流Q&A