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从人力资源到人力资本的思考与践行

从人力资源到人力资本的思考与践行

课程编号：40198

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：602

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：邹莫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业人力资源部门负责人及中高层管理者

【培训收益】


主题一：人才吸引
1.人才吸引战略
- “人才吸引”战略在当前至关重要
- 七大准则铺平道路
2.吸引顶级人才的方法
- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大
- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价
- 人才吸引流程
- 推荐法
- 吸引顶级人才的常见错误
3.创建吸引人才的磁性工作场所
- 品牌培育
- 赋予工作意义
- 了解顶级人才的诉求
- 职业发展机会的广而告之
- 综合福利价值

主题二：人才融合
1.通过入职引导加速人才融入
- 成功的入职引导计划
- 下一步
2.世界一流的入职引导体系的核心要素
- OM框架模型
- OM成熟曲线
- 关键驱动因素及入职引导项目发展趋势
- 如何推动入职引导项目的开展
3. 设计内部人员转岗引导
- 内部转岗引导项目的商业价值
- 将入职引导原则应用到内部转岗引导
- 入门方法推荐及关键因素
4. 如何创建敬业文化
- 什么是敬业文化
- 如何创建敬业文化
5. 将报酬转化为人才管理的战略贡献者
- “报酬”的过去和现在
- 与绩效薪酬有关的问题
- 聚焦未来
- 进一步转型的方案
- 人才发展模块如何支持报酬模块
6. 人才保留的基础：组织文化
- 组织文化的定义
- 强有力的文化，强有力的育人
- 塑造组织文化

主题三：人才使用
1. ACE：一种更为动态的绩效管理方式
- 绩效管理的目的
- 绩效管理的定义
- 绩效管理体系为何失败
- ACE和绩效管理
- 一种全新的、动态的绩效对话方式
- 行动步骤
2. 关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式
- 绩效管理为何失败
- 绩效管理的组成部分
- 改善绩效管理
- 案例研究
3. 发挥优势：新一代的绩效管理
- 绩效管理的评分系统可靠吗？
- 错误的实践：绩效管理系统流水线化
- 蓝图
- 发挥优势：新一代绩效管理系统
4. 人才管理分析与报告系统
- 什么是“人才管理分析”
- 评估你最中意的人才管理项目
- 评估你的人才管理项目组合
- 讲述故事与预测未来
- 对标
- 简单快速的做法
5. 让“人才管理分析与报告”成为一门决策科学
- 人才管理测量与分析学的应用
- 人才管理分析与测量的有效性
- 大数据时代和人才分析

主题四：人才培养
1. 适应不断变化的劳动政策问题
- 什么是技能差距
- 全球性人才困境
- STEM技能差距
- 解决技能差距问题
2. 人才梯队建设：更多，更好，更快
- 更多人才：明确目标
- 更好的人才：诚实准确的人才盘点
- 更快的培养：加速人才梯队建设
3. 战略绩效学习：如何再造思维
- 场景化思维
- 战略绩效学习法
- 行动指南
4. 建立领导力发展策略
- 为什么领导力发展如此重要
- 建立领导梯队
- 定义领导力标准
- 课堂中培养不出领导者
- 综合考虑
5. 人才管理者——变革推动者
- 变革能力是人才管理者的紧急要务
- 变革性领导的特质
- 人才管理者是变革架构师
- 人才管理者是变革战略家
- 人才管理者是变革催化师
- 最后的思考
6. 行动学习：培养、继任，一举两得
- 行动学习：绝不仅仅是能力发展
- 以继任为目的的行动学习
- 角色定位与职责分工
- 如何选题
- 工作坊结构
- 将行动学习与继任计划有机结合在一起

总结：人才管理的未来之路从即刻采取行动开始！ 

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