课程编号:40173
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:344
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:赵胜
一、企业管理者常有的管理难题 1、员工心态问题 2、角色转换问题 3、工作重心问题 二、管理者最重要的三件事 1、定方向 2、搭班子 3、带队伍 三、企业员工常见十种职业心态解析 四、管理与领导的五大区别 五、领导力的五大构成要素 1、领导感召力 2、领导前瞻力 3、领导影响力 4、领导决断力 5、领导控制力 六、企业管理者领导力修炼的五步修炼法 第一步、领导感召力修炼 A、具有坚定的信念和崇高的理想; B、具有高尚的人格和高度的自信; C、具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养; D、具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历; E、不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。 视频赏析:从《铁人王进喜》视频片段看领导感召力 第二步、领导前瞻力修炼 A、领导者和领导团队的领导理念; B、组织利益相关者的期望; C、组织的核心能力; D、组织所在行业的发展规律; E、组织所处的宏观环境的发展趋势 工具运用:赵胜老师独创管理工具:“三一法则”提升领导前瞻力 第三步、领导影响力修炼 A、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握; B、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系; C、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果; D、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; E、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。 小组研讨:大数据分析---员工真正想要的十项需求排序解析 案例解析:95后新生代员工职业特征解析 工具运用:赵胜老师独创的“OLAP”沟通模型的运用 第四步、领导决断力修炼 A、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具; B、具备快速和准确评价决策收益的能力; C、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力; D、具有实现目标所需要的必不可少的资源; E、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。 工具运用:赵胜老师独创的“人才摇篮式周例会”制度提升领导决断力 第五步、领导控制力修炼 A、确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观; B、制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范; C、任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制; D、建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势; E、控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。 工具运用:赵胜老师独创的“分层会议制度”解析 案例解析:某知名企业的“列席会议制度”解析 Q&A
中山大学特聘专家
上海财经大学MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
中国总裁网特聘金牌讲师
电力通信银行业高级讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
【专业背景】
曾 任:
世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
人气:890
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
人气:1002
巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
人气:1291
教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
人气:1213