凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设

一、深刻理解团队的意义和价值
1.团队发展和成长的一般性规律
2.共同价值观：目标第一，绩效导向
3.人岗匹配才能发挥协作效率
4.扬长避短和取长补短
5.团队建设与个人职涯同步共赢

二、如何塑造卓越团队
1.为了目标想办法
2.高效率和建设性的沟通策略
3.内部服务精神最可贵
4.相互关怀和相互学习
5.要重视团队知识的传承发扬

三、真诚敬业是对自己的投资
1.专注于事，精益求精，想方设法做骨干
2.所有经历的，都是收获的
3.团队是实现个人价值的工具
4.做人好，做事一定好

四、共同培育积极团队文化
1.努力工作，心情愉快
2.物质载体和形式差异都能彰显团队价值观
3.竞赛互动，深入创新
4.积淀团队故事，加强相互联系
5.用制度性规范塑造团队文化

五、持续养成，日新月异
1.团队建设是一个持续的过程
2.管理者的自我学习和塑造
3.员工越成长，企业越成长 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 企业效能建设：技术、营销和管理

   

  一、企业效能和企业价值1、对企业核心竞争力的理解2、资源效能越大，市场价值越大3、市场竞争“惊险的一跳”4、每一项工作都与企业经营目标相关二、深刻理解技术领先1、技术生命周期：研发、创新、储备2、先进技术和落后技术哪个更好？3、常见问题：技术浪费和技术不足4、技术决策：认准关键，梳理价值..

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