课程编号:39872
课程价格:¥50000/天
课程时长:2 天
课程人气:898
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:穆晓军
一、领导力和执行力的关系
1.“管带”能力:做事情、带队伍 2.掌握方法策略,把领导力转化为执行力 3.承上启下,想方设法,厚德载物 4.化学变化:既不是传话筒也不是老好人 5.经理人:践行你的角色功能和价值 6.管理能力提升的一般性规律
二、目标导向,想方设法
1.中高层经理人,咬定目标不放松 2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准 3.真抓落实,厚德载物,为了目标想办法 4.让合适的人做合适的事,首先要:深刻理解人岗匹配! 5.资源永远是有限的,你的价值在于克服困难 6.案例讨论
三、必须掌握系统的管理方法
1.丰富但碎片化的工作经验 2.系统性思考才能有效执行 3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程 4.通过用人去做事,通过做事培养人 5.科学决策:领导力和执行力的首要来源 6.要重视团队内部的知识传承 7.案例讨论
四、提高下属的职业能力和执行效果
1.管理关键要素、提升团队效能! 2.关注产出,关注效果,也要管控过程 3.推动精确性和建设性的工作方式 4.识别问题,分析问题,解决问题 5.如何进行绩效沟通辅导? 6.案例讨论
五、塑造积极文化,推动高效执行
1.优秀文化就是生产力 2.创造性工作才能贯彻显效 3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力? 4.塑造优秀团队文化的七种武器 5.管理能力和领导艺术:资源有限,智慧无穷 6.企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼 2.带领团队一起学习 3.每天进步一点点
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。 长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎。 《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人,主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题: 1、《问题分析与解决》 2、《系统管理思维和系统管理方法》 3、“怎么办”系列主题,包括:企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办,等。
打造卓越中层——系统管理提升训练
能力模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户&rdquo..
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