“承上启下”的卓越中层

一、领导力和执行力的关系

1.“管带”能力：做事情、带队伍
2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力
3.承上启下，想方设法，厚德载物
4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人
5.经理人：践行你的角色功能和价值
6.管理能力提升的一般性规律

二、目标导向，想方设法

1.中高层经理人，咬定目标不放松
2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准
3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法
4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！
5.资源永远是有限的，你的价值在于克服困难
6.案例讨论

三、必须掌握系统的管理方法

1.丰富但碎片化的工作经验
2.系统性思考才能有效执行
3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程
4.通过用人去做事，通过做事培养人
5.科学决策：领导力和执行力的首要来源
6.要重视团队内部的知识传承
7.案例讨论

四、提高下属的职业能力和执行效果

1.管理关键要素、提升团队效能！
2.关注产出，关注效果，也要管控过程
3.推动精确性和建设性的工作方式
4.识别问题，分析问题，解决问题
5.如何进行绩效沟通辅导？
6.案例讨论

五、塑造积极文化，推动高效执行

1.优秀文化就是生产力
2.创造性工作才能贯彻显效
3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力？
4.塑造优秀团队文化的七种武器
5.管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷
6.企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 打造卓越中层——系统管理提升训练

   

  能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户&rdquo..

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