从战略思考到敏捷执行（工作坊）

【培训对象】


【培训收益】
A、如何让战略规划上下贯通、行之有效？ B、如何防止战略规划仅仅产生一堆毫无针对性的文案？ C、如何让您的组织发现更深处的战略内涵？ 《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。 根据组织中的主体需要，可针对性获得以下学习成果： 1、清晰的战略图谱 对目前的业绩差距和机会差距取得共识 对市场的发展变化取得共识 明确未来的方向和成功要素 2、协同性的关键战略行动及路径 帮助管理者梳理当前的关键战略行动，并达成共识 管理者对关键战略行动的可持续性路径，形成通透的解读 3、明确的战略支撑计划 识别战略落地所需要的运营支持及效率资源 制订基于重点业务目标的价值定向推进计划

第一部分 市场环境与战略研讨
模块一：战略研讨模式导入
1、战略研讨的关键价值和意义澄清；
①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链；
③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性
2、战略研讨的样本、工具导入与重点进程说明
3、关于战略的基本假设

模块二：战略--差距分析与研讨
1、分析业绩与战略目标之间的差距；
2、分析与主要竞争对手的差距；
3、市场机会的差距；
4、定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；
5、分析差距原因。
★特别关注：弥补业绩差距，可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。新的业务设计背后，是以市场机会和更为精准的客户需求为输入，而市场洞察，就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

模块三：战略--市场洞察与研讨
1、产业生态链分析：趋势→机会→威胁；
2、客户分析：定位→机会→威胁；
3、竞争对手分析：模式→机会→威胁；
4、您的组织的核心竞争力分析：层次性价值与问题写实
★场景研讨：基于市场洞察绘制SPAN图（战略定位+竞争力雷达）

模块四：战略--战略意图与焦点创新研讨
1、愿景：未来的战略意图（含创新的颗粒度：价值焦点转移的风险和机会评估）；
2、目标：3-5年后的主要业务特征及高潜力市场扩容的商业优先逻辑；
3、路径：主要的阶段、关键行动及里程碑特征；
4、业务结构、布局和焦点创新的融合（“吃着碗里的+看着锅里的+想着田里的”）
★场景研讨：根据SPAN图订立战略意图

第二部分 战略执行及关键路径研讨
模块一：敏捷执行的知识体系导入
1、经营计划制定的流程及背后的逻辑；
2、经营策略的关键认知与定义；
3、成功要素及可能的障碍（含行动资源及要领）的关键认知与定义；
4、组织的战略执行力蓝本框架导入、拆解。
★场景研讨：针对战略意图设计战略执行的敏捷控制点（含竞争细分中的创新压力点）
模块二：核心经营策略研讨
1、市场策略：“鱼苗、鱼塘和饵”
2、产品策略：“拳头、海绵和扁担”
3、人才策略：十字路口红绿灯（对标+挖潜+激励）
4、各策略的顶部附加值与落地行动的起点 
★场景研讨：针对战略执行的敏捷控制点订立关键任务

第三部分 走出战略管理误区
模块一：业务战略闭环的思维地图导入、研讨
1、市场洞察识别出的机会分别在哪些细分市场？
2、如何评估并选择哪些细分市场为目标市场？
3、各细分市场应当提供哪种定位的产品？
4、各细分市场通过什么途径来实现增长？
5、每一条增长途径需要哪些创新方式来支持？
6、如何把上述策略整合成新的业务设计？
7、每一个目标细分市场在新的业务设计下的收入预测与差距评估
▲现场演习：针对全景案例，推演战略执行中的业务创新和业务设计
模块二：组织建设对战略承接的思维地图导入、研讨
1、战略执行效果不理想的根本性原因（组织能力的洞察与分析）
2、共识战略与组织文化的关系
3、共识领导力在战略管理中的作用
4、如何改善组织的氛围来提升战略执行力？（切入点、方式、时机）
5、如何优化组织的结构和流程来提升战略执行力？（切入点、方式、时机）
6、如何动态储备战略执行的人才？（切入点、方式、时机）
▲现场演习：实现年度经营计划，对组织中关键岗位的战略执行力如何做具体要求？ 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）