数字化转型与战略创新

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

【培训收益】
■ 结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性； ■ 解读数字化转型成败得失的实战案例，建立企业数字化转型创新的实战体验，剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力，解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式； ■ 解读企业数字化转型落地节奏与内涵，分析数字化时代进程，发现产业弯道超车的机遇,改变产业“游戏规则”； ■ 诊断企业数字化发展阶段，有效把握企业基因，引导企业构建数字化战略转型的底层逻辑，推动企业真正建立自己的数字化转型战略路径图；

导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来）
案例：从曾经三俗的快手到央视新闻粉丝过亿的抖音——抖音快手异同看数字化时代的真相
第一讲：数字化大时代
一、数字化时代来临
1. 数字化大变局
2. 数字化时代发展史
案例分析：美团，手机，婚姻
二、数字化时代未来图景
1. 数字化生活与传统生活比对
2. 数字化时代图景与未来
案例分析：碧桂园物业与万科的数字化转型
三、数字化时代的危与机
1. 数字化时代的颠覆与商业冲击
2. 数字化时代的无限商机
案例分析：曾经的王者苏宁困境与弯道超车的小米

第二讲：数字化转型的定义
一、什么是数字化转型
1. 数字化转型的定义
2. 从工业时代到数字化时代转型带来的商业机遇与转型方式
小组讨论：数字化转型与之前的工业化转型的异同
二、数字化转型的三个层次
导入：数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
1. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
2. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
3. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
三、数字化转型的成败得失
1. 数字化转型成功要素
2. 数字化转型失败经验与教训
3. 数字化转型实战总结与转型节奏的选择
案例分析：从苏宁数字化转型的得失成败解读数字化转型的机遇与挑战

第三讲：数字化转型的战略逻辑与创新
一、数字化未来的产业结构
1.生活方式数字化与数字化消费市场的商业格局
2.产业数字化与反向价值链催生新产业格局
3.智能智造与数字化成长节奏
案例分析：小米生态链看数字化未来的产业协作与数字化消费产业发展图景
二、数字化转型的战略地图
1. 数字化转型战略全景图
2. 数字化企业未来图景
三、实体经济数字化转型方向
1. 实体经济载体价值与数字化客户升级
2. 实体经济流量价值与数字化入口转型
3. 社群升级与数字化产业运营
4. 市场数字化升级与数字化客户的联动性与互动关系
四、产业数字化与企业数字化战略
1. 数字化时代的产业本质与企业数字化转型底层逻辑思考
2. 企业数字化转型与企业基因
3. 企业数字化战略底层逻辑与创新转型方向
案例分析：美团数字化系统解构餐饮业数字化转型的战略底层逻辑

第四讲：数字化战略转型落地与创新
一、数字化战略转型创新的关键——数字化时代战略创新思维
1. 产业本质思维
2. 护城河思维
3. 企业数字化转型的底层逻辑与思维
案例分析：美团数字化系统解构餐饮业数字化转型的战略底层逻辑
二、数字化转型战略切入四部曲
第一步：数字化商机解读
第二步：企业数字化战略视野的再造
第三步：数字化时代企业价值的本质洞察
第四步：数字化转型战略切入点的选择与定位创新
案例分析：华为数字化转型看数字化创新与转型如何展开，如何落地

第五讲：数字化转型实施要点与转型路线图
一、数字化转型战略架构
1. 重读数字化视角下的产业商机
2. 回归初心，唤醒使命明确数字化战略视野
3. 组合新思维，确定数字化时代企业价值本质
4. 企业定位再定义-明确数字化转型战略切入点
二、数字化转型战略路线图
战略转型路线图的工具学习与应用
1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
2. 明确数字化转型战略目标
3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
4. 业务创新、数字化交易结构再造
5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
7. 数字化商业模式的稳健转型
8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
三、数字化转型变革实施风险与防范
1. 数字化转型的常见风险
2. 数字化转型的几种方式
3. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
4. 数字化变革的组织优化与升级
5. 数字化变革风险常见应对措施
咨询式现场：企业数字化转型路径图的梳理与辅导
课后总结与回顾：完成企业数字化转型路径图，构建数字化转型的战略框架 

19年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾
清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师
曾任：中国人民大学 | 教授
曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁
▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；
▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务网易、饿了么、东树集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+；
擅长领域：数字化战略顶层设计、数字化创新商业模式、数字化战略转型升级、战略创新、组织设计、标准化体系建设、战略管理、经营计划……
19年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，对产业发展和数字化时代产业规律有深入研究，有着从顶层设计、战略商业模式到执行落地的，适合于创新时代中国商业环境的独创的知识体系，在数字化战略创新、战略定位、商业模式、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

实战经验：
☑ 成功为233家企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计，曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案，解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！协助企业新三板上市！
☑ 成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计，曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案，解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！
☑ 成功构建57家企业从战略顶层规划到数字化转型创新全案咨询体系，曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案，解决了企业扩张及资本对接问题，导入投资型扩张模式，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

项目成果：
服务客户 项目内容 最终成果
数字化转型战略创新专家
众森集团 数字化转型升级 房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，选定上市赛道
天威诚信 数字化战略转型 创新战略转型落地系统及导入
网易 数字化创业平台战略与商业模式 数字化创业平台战略与商业模式辅导升级
饿了么 数字化运营系统辅导 数字化区域运营系统升级
小象直播 数字化全球战略思维 辅导高层数字化全球战略思维的系统建立
新经济时代企业顶层设计教练
宁夏欣欣向荣 升级品牌项目、构建顶层设计 创新流量模式成功打开全国产业市场，营收过亿
东树集团 战略执行系统规划 辅导企业IPO前战略执行规划分解及部门战略落地规划
德钦贡森藏獒基地 重构顶层设计 国家、省、市领导政府全力支持，
融资5000万以上
企业发展战略创新落地推手
木屋烧烤 制定连锁商业模式方案 打造烧烤第一品牌，
获得天图资本1.5亿风投
Ulik 战略创新及商业模式 海外项目市场落地
马来西亚市场研究成果沉淀
百度酒吧 战略定位及盈利模式复制系统设计 协助企业明确战略方向，
娱乐业服务业模式精细化复制
山东一盏云黑茶 制定创新战略及商业模式方案 新项目融资2000万
国祯集团 数字化时代的商业模式设计 数字化商业模式系统辅导
清泉水务集团 数字化转型与创新方式与流程 数字化战略转型创新辅导

主讲课程：
《数字化转型与战略创新》
《新时代下的战略创新思维》
《新时代战略创新与顶层设计》
《战略实施规划与商业模式创新落地》
《战略及顶层系统特训营》
《战略创新与商业模式设计系统特训营》
《战略与商业模式设计微咨询》
《商业模式创新与交易结构设计》
《盈利模式与资本模式创新设计》
《运营模式设计与核心竞争力建设规划》
《数字化时代的战略思维与顶层设计》
《数字化时代商业模式创新与交易结构设计》
《数字化转型与战略创新实施规划》
《数字化创新转型与落地实施特训营》
《数字化战略与商业模式创新落地学习项目》

部分客户评价：
我听完马涛教授的《商业模式创新》课程时，我非常震惊，很明显这是为了众多企业家精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。
——联想集团大联想商学院院长-孔院长
马老师的专业知识体系非常好，突破了传统思维，马涛教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力，制造水平，销售渠道。在马老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，也能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
——益客集团董事长-田董事
马老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，马老师卓远的战略眼光以及对商业模式的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑马老师总是会认真帮我们做出解答，我相信有了马老师的帮助，之后我们的集团肯定能成为行业中的佼佼者！
——长沙凌华印务总经理-陈总经理
马涛教授的商业模式课程让我对目前的商业环境有了新的思考，这次课程给了我新的信心，我相信我们的企业在竞争激烈的商业环境里依然能轻松的赚取利润。
——淘淘乐均价连锁创始人-林总
我经常和企业的高管们谈论企业的定位、价值观、综旨和愿景，趁着在大国崛起的大浪潮，我们应该集中更大的智慧来实现企业伟大的目标，马涛教授的商业模式创新课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。
——江苏阿仕顿服饰有限公司董事长-龚董 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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