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中层管理者
【培训收益】
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理执行能力 ● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值
第一讲：执行力知识概述
理念 / 方法 / 工具
一、执行如何完成任务的学问
1. 从目标到结果
2. 不要挂在嘴上天天说
二、执行力就是对待工作的态度
1. 任务不等于结果
案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导想要的
2. 企业领袖对执行力的解释
3. 华为为什么强大
案例：任正非的管理秘籍
三、你认为什么才是执行力
1. 黄老师对执行力的理解
1）“执”是方向，是目标，是十字路口的选择及对结果的执着
2）“行”是行为，行动， 是用对的人，对的系统，对的机制拿到结果的行动过程
3）“力”是责任、是承诺、是全身心的投入不折不扣拿到结果的力度
4）“执行力”就是在正确的方向引导下，运用一切有效的资源最终拿到目标结果的能力
第二讲：如何提升执行力
一、企业发展的模型
1. 经营和管理
2. 模式决定成长
3. 系统决定健康
二、经营与管理有什么区别
1. 目的不一样
2. 主张不一样
3. 矛盾不一样
4. 角度看不一样
三、提升组织能力建设
1. 什么是组织能力建设
故事：刘邦是怎样建立大汉王朝
2. 组织能力建设需要的两个条件
1）领导能不能随时离开或者调换
2）不依赖个别特定能人
案例：蜀国不缺人才为何过早衰败
3. 组织能力建设需要的三个维度
1）人
2）事
3）人和事
4. 困扰执行力的两个字
5. 授权与平衡
1）责任不能授权
2）目标不能授权
3）四项匹配要清楚
4）激发善用两个“权”
5）授权要有阶段性
6）破解闭环
7）信任的两个基本点
6. 授权的精髓
第三讲：执行落地的本质
一、执行力的三角形
1. 执行落地需要三个基础
1）信息
2）意愿
3）行动
现场游戏：现实中，我们的意识判断可信吗？
二、领导是执行落地关键
1. 什么是管理者
2. 管理在的价值体现在哪里
3. 领导和下属谁最需要谁
四、执行落地的七个步骤
1. 用好人际关系三字诀
1）欠
2）压
3）吊
2. 把握职业四个纬度
1）态度
2）高度
3）精度
4）速度
3. 使用两个权力
1）硬权力
2）软权力
4. 打造团队需要三个基础
1）感情上凝聚
2）目标上结盟
3）利益上合理
5. 工作安排的六个前提
1）可以见
2）可控制
3）明权责
4）能平衡
5）不干涉
6）要考核
6. 属激励下属四个方面
1）目标管理类
2）工作氛围类
3）沟通反馈类
4）管理方法类
7. 执行力的三大保障
1）组织保障
2）中层保障
3）员工保障
工具：执行力保障承诺卡
第三讲：时间管理落地
一、时间是执行的基础
1. 我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度
2. 你只需回答
3. 时间是什么
4. 我们的人生有多少时间
二、你的时间都是怎样浪费掉的
1. 缺乏计划
2. 没有目标
3. 拖延
4. 没有顺序
5. 抓不到重点
三、做好时间管理，也是一个人能力的体现
1. 每周目标，天天日志
案例：每周目标，天天日志
2. 减少会议
3. 整洁和条理
4. 不要让人浪费你的时间
5. 四象限法则分配
1）第一象限立即去做
2）第二象限计划去做
3）第三象限尽量不做
4）第四象限让人去做
6. 时间管理的误区
1）工作缺乏计划
2）组织工作不当
3）时间控制不够
4）整理意思不强
7. 时间管理的四个步骤
1）堵住时间漏洞
2）区分轻重缓急
3）制定周密计划
4）合理安排时间
案例：张军主任该怎么做？
课程总结
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
实战派中高层管理专家
21年军队管理经验
19年企业经营管理实践经验
10+家企业董事长顾问
11年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》
管理实战经验: 丰富的企业实战经验，屡攻管理难题，效果显著：
历任企业高管，多次助企业成功进行领导力系统提升、中高层管理变革。深谙解决管理问题的思维分析，精于组织深度难题的落地解决。
1. 领导力系统提升——帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业成功获得高新技术认证、武汉市十佳侨企、湖北省重点侨资企业、中国侨界贡献（创新团队）奖。
2. 中高层管理变革——直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长，产值2个亿暴增到现在近15亿。
培训手法多样化，擅长中高层管理培训，好评率98%：
1. 11年培训授课经验，好评率98%：已为3万多人次进行了500多期课程培训，中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次。
2.教学呈现技巧独特，落地实用：在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中，引导学员进行深度剖析。
3.拥有为总裁班、多类大型企业培训的丰富经验：曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中国建设银行、中国工商银行等世界500强及大型央企国企进行课程培训。
版权授证：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色：
企业实战经验丰富，案例丰富，课程实战性强；
讲解严谨有条理，拥有军旅背景，具有鲜明的时代演讲气息；
培训手法工具多样化，语言风趣幽默，将案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。
部分客户评价：
不管是管理理论，还是技能方法，接地气是所有学员的感受。来自一线管理实践的分享，切中学员管理困惑，实践指导意义很强！
——某制造业集团副总裁 朱总
黄老师的授课充满激情，极具实战性和时效性，无论是小微初创企业，还是职业经理人，都能从中收获创造性的点拨指导，还有系统性的梳理。
——某科技公司 明总
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