渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升

【培训对象】
管理人员；储备干部

【培训收益】
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； ● 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。

第一讲：解读管理者的第一个角色：管理
一、管理者正确的思维习惯
1. 一切皆由我起！
2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任
案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源
3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！
二、管理的五大职能
1. 周详计划
2. 高效组织
3. 有力指挥
4. 充分协调
5. 精确控制
6. 管理的五项资源和一个要素
三、做好细节管理
1. 细节管理的意义及背景
2. 关注细节之利
3. 忽略细节之害
4. 如何培养注重细节的习惯
5. 做好细节管理的九个要点
四、中距离管理
1. 我们应该与部属打成一片吗？
2. 对下属的监督：拿捏好尺度
3. 上下级的关系：拿捏好距离
4. 管理者不应该做的事（9项）
五、管理者角色“三防”
1. 防止角色错位
案例：一个新来的总工
1）各司其职，绩效最佳
2）什么事情该亲力亲为，什么该借助他人？
2. 防止角色越位
案例：上司越级指挥的对策
3. 防止角色缺位
案例：一个失职的管理者

第二讲：管理者的第二个角色：教练
1. 知人善任
2. 激发潜能
3. 引导思考
视频分享
4. 教练最重要的两项素质
问题列表：你了解自己的下属吗？
案例：下属的两个问题
5. 请给我选择题，而非问答题

第三讲：解读管理者的第三个角色：团队领导者
一、管理是一门技术，领导是一门艺术
1. 推力与吸力，共同作用
2. 领导者的能量
3. 管理者的权力来自于哪里？
4. 管理者满意度调查的15个问题自评
二、如何成为员工心目中的优秀领导
案例：一个小班长
练习：假设我是老总
1. 权力影响力与非权力影响力

第四讲：解读管理者的第四个角色：正能量的传播者
一、如何提升团队士气
视频分享：一个团队管理者的示范
1. 中国人的“四缺”时代
2. 负能量的感染力
经典案例分析
视频分享：如何面对下属的抱怨
思考：在本团队，如何提振士气，增强战斗力？
二、帮助员工疏解压力
1. 压力的累积效应
2. 富士康的进步
3. 中国教育“堵” VS 西方教育“疏”
4. 倾诉烦恼能有效降低压力
视频分享

第五讲：解读管理者的第五个角色：规则的维护者
案例分析：你如何抉择
点评：严管就是厚爱
经典案例讨论：你如何抉择？

第六讲：新晋管理者的定位
案例分析：一位新上任的领导
视频分享：新官上任三把火
1. 新官上任该怎么做，要看三个情况
问题：什么情况下，新官上任应该重权出击？

第七讲：从技术专家到管理高手
自我评价：我有多少分？
1. 榜样的力量
案例：一个正确的任命
1. 技术专家的特点VS管理高手的特点
2. 如何由技术专家变成管理高手和卓越领导？
管理案例研讨：一山难容二虎
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整） 

北京大学总裁班特聘讲师
中山大学/暨南大学常年特聘讲师
中国最佳团队管理讲师/PTT国际职业培训师
中国执行力十强讲师
PTT国际职业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东富商投资公司 副总裁
曾任：广州一呼百应网 副总经理
曾任：创佳地产 副总经理
曾任：天英管理学院 院长
曾任：摩根士丹利投资银行 高级经理人
擅长领域：领导力/执行力/MTP/团队管理/高效沟通/跨部门沟通

10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课18年，长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练、拥有10门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑。
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☀ 2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”
2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”；“中国百强讲师”；“中国最佳执行力导师”。
2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”；“中国培训百强名师”；“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）。
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主讲课程：
01-管理升级第一阶段：
《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》（版权课）
《无坎不越-对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）
《时间管理与会议管理》（版权课）
02-管理升级 第二阶段：
《红海突围-高绩效团队锤炼》（版权课）
《核心优势-九段执行力》（版权课）
《目标管理与计划达成》（版权课）
03-管理升级第三阶段：
《出类拔萃-领导力修炼》（版权课）
《快准稳-问题分析解决与科学决策》（版权课）
《管理教练技术与部属培育》
《栋梁之材-六步成就卓越中层》
04-通用管理核心课程：
《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课 优化版）