- 精益生产管理培训
- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 台湾精益标杆学习之旅
- 广汽丰田精益考察培训班
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益战略制定与实施
- 精益生产管理方式与实践
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 精益六西格玛绿带标准培训
- 精益生产
- 流程设计与优化
- 提质升能，降本增效-精益生产管理
- 精益六西格玛
- 医药生产企业精益生产之VSM价值流图
- 烟草公司供应链管理与物流优化
- 精益服务：烟草公司客户服务体系建立与
- 工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟
- 精益供应链与物流管理
- 家电企业生产流程优化与生产效能提升-
【培训收益】
一、关注流程优的重要性
1.为什么企业越大，部门职能划分的越清楚，反而沟通起来越困难？
2.为什么很多事情都需要管理者去沟通，否则无法办成？
3.为什么基层员工认为企业越大越官僚？
4.为什么客户经常抱怨我们的响应速度太慢、产品质量不好、产品价格太高？
5.不关注流程行不行？
二、流程优化与设计前期准备
1.流程、流程优化与设计的概念
2.高层管理者参与流程优化的重要性
3.需要对哪些流程进行优化与设计
4.流程优化与设计工作启动前的思想宣贯非常重要
三、流程图绘制的方法与工具
1.流程图模式选择
2.各种符号代表的含义
3.流程图绘制的技巧
4.在绘制流程图的过程容易出现的问题
四、流程优化与设计的思想、方法与工具
1.流程优化与设计的步骤
2.如何确定流程清单
3.如何描绘现有的流程
4.如何对现有的流程进行评估，从哪些方面进行优化与改进
5.如何对现有的流程进行优化，有哪些技巧
6.如何设计没有的流程
7.从哪些角度判断现有的流程是否最佳
8.用哪些指标来衡量该流程的运作状况
五、流程的推行与维护
1.谁负责流程推行与维护
2.推行前的培训/考试
3.流程推行计划
4.推行过程中可能碰到的问题
5.谁来负责流程的日常维护
6.如何保障流程持续顺畅高效
-
Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit 2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径—..
人气：1758
-
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..
人气：1802
-
一、宏观视野：流程管理的前世今生（简介）1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6.“革命/改良”的两条..
人气：1544
-
课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领..
人气：2363
-
● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单..
人气：2589
