执行决定成败

【培训对象】


【培训收益】


第1阶段执行决定成败 

一、意识转变胜过方法技巧 

•案例：张瑞敏砸冰箱砸出什么？
•案例：军队的执行力探究
二、执行决定成败 
1、为什么要谈执行力
•案例：为什么实施ISO9000和ERP电脑化结果失败？
•案例：为什么制度和策略都不变就扭亏为盈？
•案例：为什么从海尔高薪来的人才三月不到就离职？
2、究竟是什么影响了企业的执行力？
3、老板喜欢什么样的人才？
三、提高执行力的6大观念 
•案例：海尔文化探究
•案例：西点军校的故事
•案例：致加西亚的一封信
•游戏：
1.你好我好大家好
2.学历代表过去、学习力代表将来
3.行动比完美更重要
4.有责任才有成长
5.坚持标准、注重细节
6.坚持到底直到成功

第2阶段让员工自动自发 

四、一流的主管，员工为他打拼 

•案例：为什么深圳万科董事长王石离开公司可攀登世界第一峰后，万科业绩反而增长40%
•案例：中小企业现实探讨
五、究竟是什么让你的员工自动自发 
•案例：斯巴达克斯；
•案例：海尔张瑞敏OEC管理；
•案例：凤凰卫视为何胜出华娱？
•游戏：
1、明确就是力量
2、快乐就是生产力
3、管理者就是培训者
4、人们不做你希望的，只做你检查的
六、“离场”管理之启示 
•案例：肯德基成功的DNA
1、员工执行10不知
2、如何才能离场
 
第3阶段主管执行力 

七、执行力，主管先做出榜样 
•案例：韩国三星崛起的秘密
•案例：中国革命胜利的启示
八、主管角色 
1.市场化
2.替身
3.两手抓
九、时间管理 
•案例：亚洲首富李嘉诚的管理秘密
•案例：管理大师戴明博士
•案例讨论
1.活在当下
2.马上行动
3.分清轻重缓急
4.猴子管理原则[FS:PAGE]
5.日清日高
 
第4阶段团队执行力 

十、“借力”启示
 •案例：海鱼的故事
•游戏
1、1＋1＞2
2、团队力量
十一、团队沟通 
•案例：乔丹赢球的秘密
•案例：诺基亚CEO奥利拉
1、同理心交流
2、与下属沟通——推销建议
3、向上级汇报工作
4、沟通的品质取决对方的回应
十二、选育用留人 
•案例：联想柳传志谈执行力
•案例：麦当劳用人策略
1、选对池塘钓大鱼
2、选人才三原则
3、选人才四种方法：
4、善用执行人才
5、中小企业留人方法

• 礼仪决定成败

   

  第一部分 礼貌——礼貌是建筑在双重基础上的；既要表现出对别人的尊重，也不要把自己的意见强加于人。——礼貌是后天造就的好脾性，它弥补了天性之不足，最后演变成一种近似真美德的习惯。——礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。——和蔼..

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