课程编号：38507
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：642
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：周黎辉
第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位 一、成为团队管理者会遇到的头痛问题 1. 为何角色比较难转换的四大原因 2. 转型中的痛点分析 案例研讨：蔡主任的烦恼 管理工具：转型七大“痛点”模型 二、认识管理和管理者的真谛 大师经典分享：德鲁克先生谈管理者 小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别 1. 什么是管理的真谛 2. 卓越管理者的基本职责 3. 卓越管理者的承上启下 故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路 小组共创：管理PDCA与组织绩效达成 三、管理者的四个正确的角色 1. 管理者扮演的四个角色 2. 管理者的七大任务 3. 管理者的四大核心技能 小组研讨：四类错误的管理者角色分析 案例分析：5大错误管理者角色画像 小组研讨：员工为何“不想干”和“要离职” 小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因 小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析 案例故事：领导的哪些行为会“伤”员工的心？ 四、员工去留与上级领导的关系分析 五、如何成为员工愿意追随的团队领导 1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事 2. 领导者的主要工作 3. 赋能型领导的决策力与影响力构建 自我测试：《领导者行为调查表》 故事案例：卓越领导画像
第二讲：管理者自我价值塑造篇：管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼” 一、树立规则，统一思想，增强凝聚力 1. 规则在团队中的重要性 2. 卓越团队价值观凝聚人心 3. 小组研讨：制定团队认同的规则 案例故事讲解：阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核 二、危机意识，提前防范，形成止动力 1. 没有危机感是最大的危机感 2. 危机感是团队的止动力 现场视频欣赏：萨拉机长 案例故事讲解：华为的危机感让华为“浴火重生” 三、责任为核，有效分解，形成自驱力 1. 责任=执行力=结果 2. 责任15字真经 案例研讨：致加西亚的信 情景扮演：小宋买火车票 故事讲解：约翰买花瓶 四、明确目标，有效分解，形成牵引力 1. 目标在团队中的引领作用 2. 如何科学设定目标 3. 如何的有效分解目标 情景体验：盲人行走 管理工具：目标设定和分解 五、大局为先，有职无界，团队协同 1. 大局为先：象老总一样思考 2. 树立目标，实现共赢 3. 换位思考：同理心产生共情 4. 结果导向、流程建立 情景扮演：拍卖会 故事案例：吃牛排 体验活动：交通塞车
顶新集团内部MTP认证讲师、经理人 25年大型企业中高层管理的实战管理经验 阿里巴巴特聘讲师，浙江大学、上海交大、复旦大学、BOSS商学院、郑州大学、武汉大学特聘领导力讲师 曾任：顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师
讲师特点： 1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。 2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。 3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。 4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。
实战经历： 周黎辉老师以培养管理干部为己任，专注研究管理与领导力的理论与实践运用，擅长解决管理问题，是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。 1、25年的企业管理实战经验：在顶新集团任职多年，历六大部门，负责华东22家分公司管理工作，经历公司从2亿到15亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，连续2次获得公司“绩优管理者”称号。 2、是数十家知名企业管理咨询专家：为中国联通进行领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级；为中纺印染提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%…… 3、大型集团MTP讲师，管理才能和领导力培训专家：截至目前，累计为企业培养7000余名储备干部，4万余名在职管理干部，培训企业超900家以上，学员超50000人次，学员综合满意度与返聘率双高，2018年-2021年的平均授课量160天/年。
近期部分授课案例： 序号 企业 课题 期数 1 中石化浙江公司 《加油站站长管理技能提升培训》 《团队沟通》、《管理者有效沟通》 40+期 2 顶新集团 《MTP中层管理能力提升系统训练》 20+期 3 绿城房产 《如何成为优秀经理人》 6+期 4 坤和房产 《如何成为优秀经理人》 6+期 5 浙江大学职业经理人研修班 《如何成为一名职业经理人》 5+期 6 象山人事局经理人研修班 《管理者有效沟通》 5+期 7 淮南中小企业中心经理人研修班 《管理者高效沟通》 5+期 8 舟山房管局物业经理人研修班 《领导的沟通力》 4+期
主要课程： 《管理者高效沟通的艺术与技术》 《团队协同——跨部门高效沟通与协作》 《铁军铸造：高绩效团队的建设与管理》 《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》 《领导力与教练式辅导技术实战能力提升》 《迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造》 《转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手》 《打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼》
部分客户评价： 没有听周老师讲领导力之前，我以为我的管理团队综合素质可以打70分；听了周老师课中对卓越管理者的精彩内容后，我觉得我们管理干部差距太大了，最多只能打50分，所以期待老师下次的课程。 ——盟大集团 李总 这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。 ——浙江大学 职业经理人研修班 听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。 ——万汇电子有限公司 董事长陈生 周老师管理课程深受学员的欢迎，能实际解决企业管理中遇到的问题，而且课后还能解答很多学员提出的管理问题，学员们很信服他！ ——美丽健乳品 高生 周老师的授课有料有货，实战性强，而且很激情和风趣，能应对和指导学员提出的管理难题，很超值！ ——伊的家 HR 经理 贺杰
