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高级职业经理人、工厂中高级管理人员
【培训收益】
■ 学习德国工业4.0的发展及影响 ■ 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 ■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 ■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ■ 如何在生产现场识别现场的浪费; ■ 从精益运营的角度系统分析价值流程； ■ 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具； ■ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精细运营的复杂理论； ■ 从生产现场人、机、料、法、环、信息等因素合理组合达到交期快速、质量稳定、成本低廉的目的。
第一部分：智能化工业
一、当前国内经济面临的机遇与挑战
1. 转型期的经济
2. 40年中国经济分析
3. 新一轮的经济挑战
4. 中国经济双循环
二、工业4.0与智能制造
1. 未来的智能工厂是怎样形成的
2. 智能生产是怎样形成的
3. 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例
三、中国制造2025
1. 2025规划具体发展目标
2. 2025规划的十大发展领域
3. 中国制造业转型方向
4. 未来工厂特点
1）各类工业软件充斥着工业管理
2）大数据支撑工业向服务业转型
3）网络安全成为企业的隐患
4）制造业将成为信息产业的一部分
5）网络将链接一切
6）到底是互联网+工业还是工业+互联网
第二部分：精细化运营体系搭建
一、历史迫使我们转变
1. 国内企业生产管理模式分析
2. 国外企业生产管理模式借鉴
3. 未来生产管理发展方向
二、现代化生产管理模式
1. 精益运营思想
2. 工作质量的零缺陷
3. 经典精益运营管理之屋
三、从运营结果看精细化管理
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读
新增：智能化工具的使用
四、工业企业供应链原理与特点
1. 管理好“入口——采购与原料仓储
2. 调整好“胃口”——生产内部供应链
3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链
五、采购与仓库精细化
1. 采购管理与库存
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析
新增：智能化工具使用
5. 库存原因分析及解决对策
6. 降低企业库存，提高物料周转率
案例分析：仓库为什么有那么的库存
新增：智能化工具使用
六、研发、技术、工艺价值链分析及对生产系统的影响
1. 研发与生产成本之间的关系
2. 技术成本与生产成本的关系
3. 工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系
4. 智能化时代研发、技术新突破点
案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示
新增：智能化工具使用
第三部分：精细化管理之“管理零缺陷”
一、质量意识
1. 零缺陷的态度:用最好的心态去实现
2. 零缺陷的意识：第一次就把事情做对
3. 零缺陷的基础：责任心造就完美
4. 零缺陷的工作流程：以精细化的标准做事
5. 零缺陷的准则：关注每个细节
6. 零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进—TQM
二、生产过程精细化
1. 过程的概念
2. 生产流程的概念
3. 生产过程作业模式的概念
4. 如何分解过程作业模式
视频：分解过程作业模式
5. 丰田公司问题分析与解决八步法
新增：MAS系统与信息流、物流、工序流之间关系
20年大型制造业集团生产管理经验
（其中10+年外资企业生产管理实务经验）
清华大学工商管理硕士
华夏精益研究院院长
工信部第五研究所特聘专家
精益研修员（日本丰田出身）
华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理
曾任：成就国际（中国）集团丨高级合伙人
曾任：青岛3G集团丨高级合伙人
曾任：青岛振华幕墙公司|高级合伙人
著作：《精益思想与企业低成本运营实战》、《有分寸的沟通艺术》
擅长领域：精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/生产效率
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
☆ 深入世界著名的丰田集团总部3年，学习丰田的精益生产管理思想
☆ 加入宝源铝品公司（韩企），从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”，产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
☆ 加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
☆ 2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
部分咨询项目：
企业名称 项目类型
山东信伟粮油有限公司 6S管理项目
贵州兴义火电厂 7S管理项目
莱州金桥实业总公司 企业转型期的规范化管理
西宁黄河水电集团 精益生产项目
日照和泰包装厂 规范化管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 安全生产管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 绩效管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 常年咨询顾问
青岛前丰国际帽艺有限公司 绩效考核全年项目顾问
青岛中兴达橡塑有限公司 精益生产全年项目顾问
青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问
青岛犀利研磨有限公司 规范化管理项目
夏津县润通纺织有限公司 生产规范化管理项目
夏津县瑞鑫纺织有限公司 管理规范化管理项目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顾问
青岛青橡橡胶有限公司 全年绩效考核顾问
青岛威西诺散热器公司 精益生产全年项目顾问
长青建材（蓬莱）公司 精益生产项目
阜新煤矸石发电厂 7S项目
富拉尔基电厂 7S项目
长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练
济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目
东风柳汽集团 班组管理系列课程总教练
主讲课程：
《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》
《智能制造环境下的生产运营管理模式变革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生产运营管理实战系列课程》
《智能制造与精细化管理》
《全员设备管理——TPM》
《全员质量管理——TQM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《新型班组建设系列课程》
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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