数字变革：智能制造与数字化转型

【培训对象】
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【培训收益】
● 洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑 ● 明辨传统制造业数字化转型典型实现路径 ● 读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ● 体验工业互联网与数字化智能制造典型场景 ● 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用

第一讲：数字化与智能制造的新商业逻辑
管理视频：颠覆的数字化世界，你准备好了吗？
讨论：未来十年，制造业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
1. 创新者的窘境与数字化智能制造
2. 数字化智能制造的挑战与趋势
分析：海尔，是成功企业，还是时代企业？
3. 产业数字化与数字产业化
4. 数字化与智能制造转型升级
5. 数字化基础设施与制造业转型升级
6. 数字化带来的制造业革命
管理视频：数字化本质特征
案例：马云的新制造：“互联网+”制造业
管理视频：物联网与制造业转型
7. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
管理视频：5G时代与数字化制造
8. 5G特征与物联网
9. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
管理视频：物联网+大数据+制造业=?
讨论：数字化给传统制造业转型带来哪些机会？
讨论：数字化给传统制造业带来哪些挑战？
研讨：数字化智能制造的实质分析
10. 数字化智能制造的动力来源
11. 数字化智能制造模式分析
案例分析：GE与工业互联网
对比分析：三星李健熙的企业变革观
对比分析：杰克·韦尔奇的企业变革观
对比分析：马化腾的企业变革观
案例分析：谁动了制造业的奶酪？

第二讲：德国工业4.0与智能制造实务
一、工业4.0
1. 德国工业4.0的发展过程
2. 从第一次工业革命到第四次工业革命
3. Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
4. 工业4.0所具有的8大潜力
5. 德国工业4.0的两2大主题
6. 德国工业4.0的5大核心特征
7. 物联网与德国工业4.0
8. 德国工业4.0的9大技术
9. 德国工业4.0与商业新模式
二、价值网络下的企业发展
1. 价值网络下的企业内纵向集成
2. 价值网络下的企业间横向集成
3. 价值网络下端对端集成
三、智慧工厂
1. 智慧工厂的架构
2. 智慧工厂的流程
3. 智慧工厂的布局
4. 智慧工厂的车间
5. 智慧产品的特点
6. 大数据与工业4.0
7. 智慧生产的多模式交互
8. 智慧生产与以人为本
9. 智慧生产与APP
10. 智慧生产的机器人应用
11. 智慧工厂的智慧装配
12. 信息自动化与CPS
13. CPS战略目标与三大特性
14. 自动化与高效价值链
案例分析：沃尔玛的智慧价值链
模型：智慧工厂模型
小组讨论：德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？

第三讲：中国制造2025与智能制造实务
小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
1. 中国制造2025发展形势
2. 中国制造2025发展环境
3. 中国制造2025时代机遇
4. 《中国制造2025规划》出台
5. 中国制造2025：5大基本方针
6. 中国制造2025：一条主线
管理视频：中国制造2025
案例分析：广汽传祺与技术创新
7. 中国制造2025：三大战略目标
8. 中国制造2025：四项基本原则
案例分析：中国动车与品牌创新
9. 中国制造2025：五大重点工程
案例分析：工业机器人创新运用
10. 中国制造2025：九大战略任务
11. 中国制造2025：十大重点领域
12. 中国制造2025：八项保障措施
13. 中国制造2025与德国工业4.0
14. 中国制造2025与美国IOT
群策群力：德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？

第四讲：传统制造业转型智能制造的案例剖析
小组讨论：传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
1. SOLOMOME模式与工业4.0
2. 物联网与工业4.0
案例分析：徐工集团与工业4.0
3. 互联网与工业4.0
案例分析：中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
4. 大数据与工业4.0
案例分析：华为集团与工业4.0
5. 制造业向智慧服务业的转型
案例分析：劳斯莱斯汽车的转型
管理视频：西门子与工业4.0
6. 个性化定制与工业4.0
案例分析：红领集团的个性化定制
7. 传统企业转型工业4.0
案例分析：天一纺织集团的智慧工厂转型
8. 小米的互联网思维与智能化装备
研讨：为什么雷军要向同仁堂学习？
研讨：为什么雷军要向海底捞学习？
研讨：为什么雷军要向沃尔玛学习？
研讨：雷军如何用“互联网+”制造业？
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
案例分析：美的集团的智能制造转型创新
群策群力：如何实现工业4.0如何在我们公司落地生根？ 

英国城市大学CASS商学院博士后

国家“双一流”学科博士生导师

香港亚洲商学院副院长

七维领导力模型创立者

农业经济学家

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师

见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人

北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授

 

★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。

★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。

 

主讲课程：

宏观经济课程：宏观经济形势与变革系列课程

《十四五规划解读与宏观经济形势分析》

《后疫情时代宏观经济金融形势分析》

《数字化革命：全面解读新基建》

《浴火重生：国有企业混合所有制改革实务》

《农业供给侧结构性改革与乡村振兴战略》

热门品牌课程：数字化变革系列课程

《数字经济赋能传统产业转型升级》

《智能变革：工业4.0与智能制造》

《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）

《5G赋能人工智能：破解商业智慧的密码》

《5G赋能物联网：第四次产业革命的力量》

《国企改革：加快国有企业数字化转型2021》

经典品牌课程：变革领导力系列课程

《领导变革：打造卓越的七维领导力》（版权课程）

《战略变革：战略管理与落地执行》

《组织变革：企业变革与赋能蜕变》（版权课程）

《组织行为学：激发组织潜能的智慧》（20多年经典精品畅销课程）

《见贤思齐私董会》（倾注10年心血打造的市场爆品项目）

《思维变革：互联网思维与商业模式转型变革》

客户见证:

高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。

——北京大学EMBA总裁班卓力董事长

齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点，既深入浅出，又形象生动；既风趣幽默，又富有激情；既顶天立地，又互动交流，问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。

——清华大学EMBA学员金越总经理

齐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。

——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒

齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！

——上市公司特发信息董事长 王董

我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。

——山重建机人力资源总监 孙崇文

没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！

——武汉卓尔人力资源总监 刘畅

今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方

有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。

——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻

作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！

——来自《评师网》的MBA学生评价

这次培训内容既要精通国家混改政策，又要有很强的实操落地性，帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题，说实在的上课之前，我们非常担心和焦急，但上完课后的反馈效果非常好，齐老师既顶天立地，又接地气，大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获，齐老师，衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担，期待今后我们将全方位加强合作！

——山东黄金集团培训中心主任

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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• 数字化转型“5G终端模组与芯片”培训大纲

   

  第一章：5G终端关键技术（1小时）1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章：5G终端产业机遇（1小时）1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..

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• 数字化转型“5G+超高清视频产业机遇”培训大纲

   

  第一章：超高清视频标准（约1小时）1、超高清视频概述2、超高清视频标准化现状及标准体系3、 超高清视频技术及编码标准4、 声音技术及三维声标准5、 HDR技术及其标准6、小结第二章：中国超高清视频产业（约1小时）1、 超高清视频产业概况2、 超高清视频市场3、 超高清视频产业布局4、 超高清视频发展前景..

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