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【培训对象】
【培训收益】
模块一：班组长角色认知与心智修炼
1. 班组长的角色认知
案例：两个典型班组成功的要素
企业需要怎样的班组长
企业班组管理的主要内容
班组长的全方位角色---对上、对下、对同级
视频：管理角色分析与定位
2. 班组长的心智修炼
案例：荣誉失效——某发电厂班组拿了所有的奖，员工却总是在骂娘
自我心智---利己先利人，达己先达人
执行心智---企业目标实现、政策落地第一人
责任心智---班组管理，责任为先
团队心智---建和谐团队，借团队之力
改善心智---时时改善、事事改善
学习心智---工作学习化、学习工作化
荣誉心智---为贡献者鼓掌，为分享者喝彩
3. 如何成为教导型班组长
案例：以前的老师付，变成了现在的老油条
如何培养班员的责任意识
如何激发班员的潜能
如何影响与改造问题员工
怎样对待班员的“老毛病”
演练：班组长的秘密武器
模块二：班组长核心胜任能力修炼 1.班组长执行力
案例：为什么员工只要求自己达到60分
班组长执行不力的根源
形成执行的氛围
正确的下达命令
以动制动式的检查工作
寻找执行的工具---PDCA
2.班组长激励力
案例：没有资源——班组长激励的尴尬
管理突破从激活人开始
最适合班组的激励模式
如何健全班组激励机制
3.班组长沟通力
案例：一分钟内给领导汇报工作
班组沟通的白金法则
实现班组良好沟通的技巧
如何与班员进行执行力协作的沟通
如何与同级进行配合分享的沟通
视频：三句话把事说明白
4.班组长协作力
视频：从故事中看协作的本质
提升办组织指派与授权能力方法
如何带领和谐的团队完成既定目标
如何讲协作的精神辐射到班组之间
4. 班组长抗压力
视频：从故事中看压力
班组长如何消耗约工作压力
班组长如何处理班组冲突
如何把牢骚当做一面镜子
班组长“发火”的艺术
模块三：案例管理法—以实践为师 1. 案例管理法的特有价值
案例：优秀班组的案例管理应用介绍
案例是化育企业文化的工具
案例是解决班组问题的工具
案例是传授班组经验的工具
案例是避免班组事故的工具
案例是激发班组潜能的工具
2.案例的制作与发布
如何发现案例---案例的来源
如何制作案例---案例的主体
如何发布案例---案例的分享
视频：在工作中积累，在积累中升华
4.案例管理法的班组实践
如何实施案例管理法
实施案例管理法的注意事项
如何发挥案例管理法的最大效用
演练：创建班组案例管理系统
模块四： 班组日常化管理模式建设 1.班组组织建设
班组组织建设的成功模式
班组组织建设的关键性指导
班组组长与班委会的责任与职能（安健环、民主、技术等管理小组建设）
如何让五大员发挥应用的作用
2.班组文化建设
案例：优秀企业是如何进行班组文化建设的
班组文化建设的四大功效---人本管理
班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化
班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化
班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化
资料展示：博采众家所长，为我所用
2. 班组制度与管理机制建设
案例：班组长的“立法”意识
实效制度是班组正常运转的保证
班组制度建设存在的难点
掌握班组实效制度建设的方法
管理机制如何有效的补充制度建设的短板
4．班组透明化建设
案例展示：优秀企业的透明化建设资料
透明化管理的本质---企业“三公”平台建设
掌握透明化管理系统建设的核心要素
如何开展班组透明化建设
² 掌握班组透明化建设的基本工具
² 日常管理看板建设
² 生产（现场）管理看板建设
² 运行管路看板、检修管理看板建设……
² 文化园地看板建设
² 学习交流看板建设
² 荣誉展示看板建设
² 掌握班组透明化建设的日常推进方法
² 早晚会---目标透明化、绩效透明化
² 上传下达---实现制度透明化
² 每日一问---实现问题透明化
² 民主生活会---实现管理透明化
6.如何开好班前班后会
班组例会管理
² 班组工作士气管理
² 班组工作学习管理
² 班组工作绩效管理
怎样开好班前会
² 现场演练与点评班前会
² 班前会的特色
² 标杆班组的班前会是怎样的？
² 班前会的规范程序
² 开好班前会的关键点
怎样开好班后会
² 现场演练与点评班后会
² 班后会的特色
² 标杆班组的班后会是怎样的
² 班后会的规范程序
² 开好班后会的关键点
如何将班前会与班后会合一
演练：高效的班组会议组织
模块五： 现场管理实务 1、 发电厂6S管理的特点
为什么说6S是检验企业管理能力的基础
发电厂6S推行的三大关键与推行要点
发电厂6S容易走进的误区
发电厂6S分级管理与分层负责
2、 发电厂班组6S活动成果落地的一般步骤
6S活动目标的设定与分解
6S各阶段工作开展的具体办法
6S如何融入日常管理
演练：如何防止6S活动没有效果
3、 6S管理如何与其它管理对接
QC活动在6S中的应用
看板管理在6S中的应用
节能降耗在6S中的应用
清洁生产在6S中的应用
4、 班组长应有的安全工作领导艺术
班组安全工作的谋势三法
班组安全建设的五个创新
如何挖掘班员的安全潜能
如何对待“习惯性违章”
5、 班组建设案例演练
课题设计
现场演练
互动点评
成果发布
【培训收益】
模块一：班组长角色认知与心智修炼
1. 班组长的角色认知
案例：两个典型班组成功的要素
企业需要怎样的班组长
企业班组管理的主要内容
班组长的全方位角色---对上、对下、对同级
视频：管理角色分析与定位
2. 班组长的心智修炼
案例：荣誉失效——某发电厂班组拿了所有的奖，员工却总是在骂娘
自我心智---利己先利人，达己先达人
执行心智---企业目标实现、政策落地第一人
责任心智---班组管理，责任为先
团队心智---建和谐团队，借团队之力
改善心智---时时改善、事事改善
学习心智---工作学习化、学习工作化
荣誉心智---为贡献者鼓掌，为分享者喝彩
3. 如何成为教导型班组长
案例：以前的老师付，变成了现在的老油条
如何培养班员的责任意识
如何激发班员的潜能
如何影响与改造问题员工
怎样对待班员的“老毛病”
演练：班组长的秘密武器
模块二：班组长核心胜任能力修炼 1.班组长执行力
案例：为什么员工只要求自己达到60分
班组长执行不力的根源
形成执行的氛围
正确的下达命令
以动制动式的检查工作
寻找执行的工具---PDCA
2.班组长激励力
案例：没有资源——班组长激励的尴尬
管理突破从激活人开始
最适合班组的激励模式
如何健全班组激励机制
3.班组长沟通力
案例：一分钟内给领导汇报工作
班组沟通的白金法则
实现班组良好沟通的技巧
如何与班员进行执行力协作的沟通
如何与同级进行配合分享的沟通
视频：三句话把事说明白
4.班组长协作力
视频：从故事中看协作的本质
提升办组织指派与授权能力方法
如何带领和谐的团队完成既定目标
如何讲协作的精神辐射到班组之间
4. 班组长抗压力
视频：从故事中看压力
班组长如何消耗约工作压力
班组长如何处理班组冲突
如何把牢骚当做一面镜子
班组长“发火”的艺术
模块三：案例管理法—以实践为师 1. 案例管理法的特有价值
案例：优秀班组的案例管理应用介绍
案例是化育企业文化的工具
案例是解决班组问题的工具
案例是传授班组经验的工具
案例是避免班组事故的工具
案例是激发班组潜能的工具
2.案例的制作与发布
如何发现案例---案例的来源
如何制作案例---案例的主体
如何发布案例---案例的分享
视频：在工作中积累，在积累中升华
4.案例管理法的班组实践
如何实施案例管理法
实施案例管理法的注意事项
如何发挥案例管理法的最大效用
演练：创建班组案例管理系统
模块四： 班组日常化管理模式建设 1.班组组织建设
班组组织建设的成功模式
班组组织建设的关键性指导
班组组长与班委会的责任与职能（安健环、民主、技术等管理小组建设）
如何让五大员发挥应用的作用
2.班组文化建设
案例：优秀企业是如何进行班组文化建设的
班组文化建设的四大功效---人本管理
班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化
班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化
班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化
资料展示：博采众家所长，为我所用
2. 班组制度与管理机制建设
案例：班组长的“立法”意识
实效制度是班组正常运转的保证
班组制度建设存在的难点
掌握班组实效制度建设的方法
管理机制如何有效的补充制度建设的短板
4．班组透明化建设
案例展示：优秀企业的透明化建设资料
透明化管理的本质---企业“三公”平台建设
掌握透明化管理系统建设的核心要素
如何开展班组透明化建设
² 掌握班组透明化建设的基本工具
² 日常管理看板建设
² 生产（现场）管理看板建设
² 运行管路看板、检修管理看板建设……
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² 学习交流看板建设
² 荣誉展示看板建设
² 掌握班组透明化建设的日常推进方法
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² 上传下达---实现制度透明化
² 每日一问---实现问题透明化
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6.如何开好班前班后会
班组例会管理
² 班组工作士气管理
² 班组工作学习管理
² 班组工作绩效管理
怎样开好班前会
² 现场演练与点评班前会
² 班前会的特色
² 标杆班组的班前会是怎样的？
² 班前会的规范程序
² 开好班前会的关键点
怎样开好班后会
² 现场演练与点评班后会
² 班后会的特色
² 标杆班组的班后会是怎样的
² 班后会的规范程序
² 开好班后会的关键点
如何将班前会与班后会合一
演练：高效的班组会议组织
模块五： 现场管理实务 1、 发电厂6S管理的特点
为什么说6S是检验企业管理能力的基础
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2、 发电厂班组6S活动成果落地的一般步骤
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3、 6S管理如何与其它管理对接
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4、 班组长应有的安全工作领导艺术
班组安全工作的谋势三法
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如何挖掘班员的安全潜能
如何对待“习惯性违章”
5、 班组建设案例演练
课题设计
现场演练
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成果发布
-
【课程大纲】 第一篇：班组长的角色认知和必备技能 第一节：班组长工作的立足点 第二节：现场的五大要素 第三节：班组长的三重角色认知 第四节：班组长的六项必备技能 第五节：班组工作推进的“四化法宝” 小测试：你了解你的上司、下属和你自己的性格吗？ 第六节：班组长的自画像——三头..
人气：1733
