中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

【培训对象】
快递企业及相关行业的管理层

【培训收益】
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。

第一讲：中国快递行业现状分析
一、快递内涵理解
1. 快递的本质
2. 快递与其他物流细分行业的差异
二、中国快递行业的变迁
1. 前30年的江湖
2. 电商时代的快递膨胀
3. 资本与上市红利
4. 阿里系“快递包围圈”
5. 中通逆袭，顺丰不顺
三、快递行业现状分析
1. 行业增速仍有乐观空间
2. 市场份额继续向一线龙头集中
3. 单价下滑与重量相关
4. 行业座次基本确定
四、快递两个市场分类基本分析
1. 起因：民营物流市场的两次关键细分
2. 中低端市场与中高端市场泾渭分明
3. 快递行业整体崛起

第二讲：快递市场结构与竞争模式
一、快递行业市场基本结构
1. 用户结构
2. 区域跨度结构
3. 区域结构
二、快递行业特点
1. 需求刚性、高频、分布不均
2. 网络属性、重资产、规模效应、高进入壁垒
3. 服务标准同质，价格战常发
4. 管理能力要求高
三、快递行业经营模式
1. 直营模式VS加盟模式
2. 业务流程重心与管控关键差异
四、快递细分市场分析
1. 按区域和客户细分
2. 按基础产品和增值服务细分
3. 快递行业的细分赛道：商务件、电商件、电商平台自营、大件重货
五、快递客户需求甄别
1. 商务件客户：时效、安全
2. 电商件客户：价格
六、快递行业竞争逻辑
1. 行业属性－竞争重心－竞争战略
2. 快递行业的竞争属性
3. 竞争格局：四足鼎立
4. 快递企业扩张路径

第三讲：邮政寄递与“四通一达”的对比分析
一、发展历程与企业基因
1. 邮政寄递
2. “四通一达”
3. 总结对比
二、经营模式与经营结果
1. 直营模式与加盟模式的选择和竞争力要素构建差异
2. 邮政经营模式与“四通一达”经营模式的本质与优劣势对比
3. 销售增长与市场份额对比分析
4. “四通一达”的战略扩张布局与邮政的改革混沌
三、细分市场与用户视角
1. “四通一达”的聚焦与邮政的全赛道
2. 基于用户的价格、时效、服务评估
3. 企业实质与用户认知差异
四、邮政与“四通一达”的综合竞争要素比较
1. 规模、收入与盈利：邮政VS“四通一达”
2. 网络（广度、深度、密度、黏度）与服务：邮政VS“四通一达”
3. 产品细分与产品竞争力：邮政VS“四通一达”
4. 资本投入与资产效用：邮政VS“四通一达”
5. 信息化与内部管理效率：邮政VS“四通一达”
6. 人才队伍及激励约束：邮政VS“四通一达”
7. 竞争壁垒与护城河：邮政VS“四通一达”
8. 综合结论：邮政VS“四通一达”

第四讲：快递行业发展趋势与邮政的策略选择
一、快递需求未来增长预测
1. 整体需求
2. 商务件需求
3. 电商和散客件需求
二、快递行业未来发展趋势
1. 中低端市场主导
2. 综合物流大扩张
3. 特色国际化道路
4. 行业集中度提高
5. 重资产化
6. “直营化”管理
7. 数字化与智能化
三、邮政策略建议
1. 10年反思
2. 扬长避短VS取长补短？
3. 未来核心：降本增效

第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别 

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

部分学员评价：
我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。
——汾酒集团 王副书记 

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