变革中弄潮的栋梁

第一部分:黄埔军校打造
1、九九归一，告诉我们了怎么样的团队正果艺术
2、领导力五大构成和十大幸福领导力
3、是社么最好的领导力《论语》有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
4、领导人的支点，诸葛亮为何尝试逆天而行
5、数字经济成为十四五社会经济发展新引擎
6、共建共享打造数字基建新供给的核心设施:
（1）全球率先实现5G SA规模商用；
（2）打造5G定制网，满足不同行业的差异化需求；
（3）共建共享技术创新，推进5G全球领跑；
（4）技术创新降低5G使用成本，助力社会经济数字化转型；
（5）实现关键技术突破，带动信息通信产业链发展；
（6）创新解决网络运营难题，保障用户使用感知
7、说文解字，中国文字蕴含的人生以及管理之道
8、领导人的情怀和高度如何让能力随之裂变的
9、中国人的能量规律，用风水学解析部门之间沟通障碍
10、领导人对团队的认知和定向
案例：一个团队管理的故事引发的深度思考
对身边故事的解读，就是最佳的管理（讨论回答）
11、用机制与文化打造团队，实现公司战略！
12、我们都在忙什么？
13、有效授权
14、10大薪酬乱象

第二部分契约精神
1、卓越团队三要素
（1）一个勇于承担责任的领导
（2）一个清晰明确的目标
（3）团队的三个统一：统一声音、统一行动、统一思想
2、业绩定律
3、外包思维
4、结果思维，没有结果思维的困惑
5、什么不是结果思维
6、目标达成工具
7、结果管控工具
8、结果机制
9、事前结果定义、事中节点检查、事后即时激励
10、做结果的方法
分享：用100%责任思维来分享，反思自己。
第三部:分执行真经
1、执行为什么难
2、执行八字方针
3、执行的16字工作原则
4、执行的24字战略
第四部分:疗愈是启动引擎的钥匙，心理动能打造
1、从他人开发更换成自我开发，奉上最受学员欢迎的一课时
2、清理内在压力和负能量，为合理化认知植入正念腾出内存
3、用心理学工具给学员心理做体检，让学员了解未知的自己
4、用五个心理学法宝和一个技术互动疗愈学员，让学员有能量团结拼搏
5、让学员清晰为谁工作、懂得如何规划人生、懂得感恩企业
 

•ACI注册国际高级职业培训师
•中国注册高级培训师
•培训+现场辅导实战营销专家
•心理咨询和亲子教育辅导老师
•多家企业特约导师

多年的一线实战销售、管理经验，自主创业以及担任多家企业的顾问，积累了丰富的实战经验。工作实践中，亲自组建团队，并带领团队进行地推、陌拜、线上推广、联络多家公司进行谈判达成合作，同时根据需要以会议的形式进行产品销讲落单，并为合作公司提供营销技能、团队管理培训等增值服务增加了客户合作的粘性。工作中积累了丰富的实战经验，在培训中能够有效的指导和复制。

运用市场营销学、管理学、成功学、结合人本教练技术、团体心理辅导等技术打造“想干、会干、持续干、拿结果”的团队，课堂分为室内理论培训和室外实战拉练两种授课形式相结合，让参训学员掌握知识原理后马上拿到实践拉练中应用熟练，接着在课程最后半天回到室内进行复盘，总结流程、问题和经验等，完整严谨的流程易操作可复制。

课程研发运用市场营销学、管理学、成功学、结合人本教练技术、团体心理辅导等技术，调动学员自我开发，课程内容生动实用，所有课程内容均经过实操验证受到众多学员的认可和感恩，所研发课程一直遵循“真实、简单、自然”的理念，用最简单话传递最实用的技能。课堂气氛轻松活泼，学员参与程度高对于实际工作带来启发与助益。上课形式多样，有案例分析、小组研讨、虚拟货币、角色扮演、游戏、讲师点评、视频分享、工具使用等。

理论培训：让学员面对问题主动思考，由他人开发转变成学员的自我开发，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
实战指导：十多年的一线工作积攒了扎实的经验，接地气指导学员，实战效果显著，使学员既拿到结果，又增强了信心，引导学员将成交形成习惯。
觉醒内化：运用人本教练技术和团体心里疗愈等方法，让学员放下包袱，拓宽思路，最大限度的发觉潜能。同时模拟营销场景进行演练，让学员把理论知识内化。
客户好评：所培训客户大部分均多次签约，点名采购，客户对讲师和课程非常信赖。
学员活跃：包括：活动体验、虚拟货币的激励、游戏启发、案例分析、小组讨论、实战模拟等，营造活泼、愉快、安全、开放的课堂气氛，学员参与的积极性大大提高。
学员绽放：通过催眠、森田、内观、焦点、TA、身心疗愈和人本教练技术等多种技术的综合运用，让学员打开自己，觉醒绽放。

1、05-12年为内训师，同时为中小企业客户经理、大客户经理、市场部经理。
2、13年为黑龙江省联通中小企客户经理、社区经理、营业厅体验式营销进行项目辅导及培训。
3、14年为本新堂医药连锁公司轮询，所研发课件被回购为内训资料。
4、16年受医药公司和多家教育机构聘为特约讲师和顾问，同时为3000多名大学生做职业生涯规划讲座。
5、17年为深圳招商银行、云南建设银行做《对公客户营销实战技能提升培训》
6、17年为上海电信政企商客培训和实战，实战业绩良好，培训对学员的助力获得学员普遍赞誉。
7、18年为陕西省移动多地市训战，课程核心理念打造“想干、会干、持续干、拿结果”的团队，不但带领学员技能成长，而且改变学员负向认真，使得学员技能增长迅速，实战成绩翻倍。
8、19年为甘肃移动多地市训战，获得客户和学员高度赞誉。
9、19年为辽宁省移动地市公司集团客户做云等业务战训，1.5天完成战绩111.98万。
10、2020年为贵州、广西、安徽、四川等地进行云训战，所带领地市PK战役中均取得胜利。
11、2020年为重庆、陕西、甘肃、四川多地学员进行平安乡村赋能。
12、2020年分期为内蒙古电信各地市领导做管理技能提升和云网融合产品营销训战，课程受到省市县各级领导的欢迎和回购。
13、

中国传统文化提升领导力和团队效能培训方案《变革中弄潮的栋梁》
《5G时代基于云+网＋X营销战训》
《网格管理赋能与市场营销训战营》
《学员减压疗愈和销售技能提升》
《战训师营销实战特训营》
《管理者使命感提升团队管理方法赋能与身心疗愈》
《5G时代新员工职业规划和营销能力提升训战》
《平安乡村营销实战赋能》
《集团客户营销人员综合能力提升训练营》
《商企客户经理服务技能提升战训营》
《5G时代渠道管理和营销技能综合训练营》
《装维工程师服务意识及随销能力强化训练营》
《5G背景下集团客户经理综合技能提升营销战训》
《家庭市场融合产品营销实战全突围》
《划小背景下打造和谐有战斗力的团队》
《亲子教育系列课程》

• 变革中的心态管理

   

  【课程介绍】在竞争日趋激烈的社会中，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的变革适应、心态管理、负面情绪调适和压力疏导能力。面对市场变革，很多行业将会面临大洗牌，您是否有以下困惑问题？竞争激烈，生意下滑，企业究竟该如何应对市场变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目标，..

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• 变革领导力与变革中的自我管理

   

  1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索  管理建立秩序  管理方格论  领导产生变革  变革形式下的企业领导力需求 ..

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