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药店管理

药店管理

课程编号:3637

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:4131

行业类别:医药医院     

专业类别:营销管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、销售总监、人事总监、财务总监等高管成员

【培训收益】


一、医药企业深度营销概述
1. 医药企业营销模式现状与缺陷
2. 医药企业营销链与竞争力分析
3. 医药企业深度营销模型分析
4. 医药企业深度营销要素分析
5. Solution营销创新手段分析
6. 深度营销成功案例分析
二、医药企业深度营销模式的导入-获取竞争优势
1. 医药企业深度营销导入流程
2. 深度营销实效销售组织结构
3. 深度营销实务运营流程分析
4. 深度营销实务管理流程分析
5. 医药企业深度营销的实施程序
6. 案例分析与实务演练
三、医药企业深度营销的区域市场策略-设计竞争壁垒
1. 医药企业区域市场现状分析
2. 深度营销区域市场选择与调查
3. 区域市场营销价值链的设计
4. 区域市场竞争与市场策略分析
5. 区域市场资源规划与营销目标
6. 区域市场营销支持平台分析
7. 区域市场份额和质量提升分析
8. 案例分析与实务演练
四、区域核心经销商与深度分销-形成竞争联盟
1. 医药商业客户现状分析
2. 医药企业核心经销商界定分析
3. 与核心经销商的联盟策略分析
4. 与区域分销商联盟策略分析
5. 深度分销策略的实施与控制
6. 深度分销商流的控制与管理
7. 深度分销物流的控制与管理
8. 深度分销资金流的控制与管理
9. 深度分销信息流的控制与管理
10. 渠道深度营销的实务操作守则
11. 案例分析与实务演练
五、营销团队与客户顾问/客户经理-人力竞争资本
1. 深度营销团队建设分析
2. 深度营销模式下协销行为分析
3. 客户顾问/经理的建立与职能
4. 产品专营小组的建立与职能
5. 营销团队执行力提升分析
6. 案例分析与实务演练
六、医药企业网络终端深度营销-终端掌控与销量提升
1. 网络终端现状分析
2. 医院终端深度营销分析与研讨
3. OTC终端深度营销分析与研讨
4. 周边及农村终端深度营销策略
5. 终端深度营销的实务操作守则
6. 终端深度营销关键问题与对策
7. 网络终端深度营销管理量表分析
8. 案例分析与实务演练
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