IT软件项目量化管理

【培训对象】
1) 软件项目经理 2) 软件开发人员 3) EPG、QA、CM、MA、PMO等等 4) 软件测试人员 5) 软件企业高层管理者 6) 软件企业中层管理者

【培训收益】

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第一章：项目管理三角形实战 1) 两个三角形玩转软件项目管理
2) 如何权衡软件项目管理四要素
3) 典型倒排工期项目如何实施 讲解 180分钟
第二章：项目过程定义实战 1) 一种实用的生命周期模型
2) 标准过程和过程裁剪
3) 过程设计示例
a) 外购人员参与项目的过程定义
b) 日冒烟开发过程定义
讲解、演练、研讨 150分钟
第三章：如何做好项目策划工作？ 1) 规模估算模型
2) 工作量估算模型
3) 进度估算模型
4) 成本估算模型
5) 质量目标确立
6) 项目计划沙盘演练器
7) 项目估算简易计算器设计
8) 多项目管理实施注意事项
9) Project工具实施注意事项
讲解、实战演练、
研讨 300分钟
第四章：如何实施量化项目管理？
1) GQM&PSM方法简介
2) 企业过程能力基线库建立
3) 度量分析实施指南
4) 度量分析常用工具
5) 如何建立各种质量管理模型？
6) 量化质量管理目标实战 讲解、情境演练、
研讨 240分钟
第五章：如何做好项目跟踪监控？
1) 跟踪监控的形式和频率
2) 全面及时高效的跟踪监控
3) 范围跟踪监和控
4) 进度跟踪监和控
5) 质量跟踪监和控
6) 成本跟踪监和控
7) 风险问题的管理
8) 承诺的监和控
9) 里程碑设定监和控
10) 项目健康体系分级管理
讲解、研讨 120分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..

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