课程编号:36244
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:676
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:江东
一、疫情后零售业务分析
1、疫情后客户资产流动性下降,现金流出现空档期,从信贷产品层面如何应对?
产品六大要素:门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。
2、疫情后客户及行业分析
1) 商圈:沿街商户、购物中心、服装城、超市、家居城;
2) 专业市场:批发、建材、冷链;
3) 行业:食品、餐饮住宿、制造业、物流、医疗、教育、文化、装修、汽车;
4) 小微企业集群:产业集群、上下游、供应链、政府采购、园区。
3、疫情后业务分析
1) 资产业务变化及应对;
2) 负债业务变化及应对;
3) 中间业务变化及应对。
4、疫情后存量客户挖掘
1) 资金归行率;
2) 资产业务深挖。
5、消费金融新特点
二、疫情后零售业务综合营销策略
1、有组织集中开拓:售前准备、产品策略、过程执行、后续跟进
2、网点阵地营销:岗位联动、产品宣传
3、消费金融线上推广方式,是做网红、还是金融专家?
4、网格化是信息管控的关键,如何落到实处。疫情管控期间政府深化了网格化管理,点面结合、连网成片。网格化是一项循序渐进的过程,采茶叶先从尖开始
5、公私联动的关键点:喊了很多年依然是各自为阵,如何突破与布局?联动小组促进营销闭环;
6、关键人营销方法;
7、渠道开拓技巧
8、存量客户需求挖掘:产品叠加、关联客户链接、转介绍
9、他行客户营销:痛点、时点、盲点、缺点、利益点
10、微信营销:自媒体影响力
11、电话邀约技巧:电话邀约五步曲
12、转介绍:关键人、利益点、资源整合
13、线上获客:税务、发票、结算、线上线下整合
14、主题活动营销:沙龙、会议、税务筹划、企业顾问
15、俱乐部式经营:高端客户与高级客户经理的舞台
三、疫情后零售业务管理方法
1、营销战略管理框架
1) 以终为始的战略方向,明确具体,不是口号
2) 组织架构梳理
3) 人力资源匹配:营销梯队、教练型一线管理、营销战队、组织隔离
4) 科技支撑
5) 流程、文化、销售、产品、风险偏好、流程
6) 与客户一起成长的信贷文化,有温度、有情怀
2、团队作战,有效组织
3、支付、结算、活户决定未来,结算与贷款结合
4、流动性风险、市场风险、客户经营风险、操作风险应对策略
5、指标联动的关键点
6、区域深耕之网格化客户细分,精准对接
7、零售贷款线上化,30万以下贷款线上申请、线下放款、线上自助还款续贷
构建大零售信贷多元化、智能化经营格局
8、普惠金融的关键点
1) 客户细分
2) 了解客户
3) 批量获客
四、零售团队领导力提升
1、什么是领导力?
2、职位领导力
3、关系领导力
4、绩效领导力
5、立人领导力
6、巅峰领导力
7、领导力自我检测
8、人的管理
9、事的管理
10、过程管控与执行:项目经理制
11、后期管控
案例:浦发银行、北京银行、上海银行、民生银行、招商银行等
AACTP国际职业培训师协会认证讲师;
曾任第三方财富管理机构业务副总;
曾任国有银行省分行小微金融部负责人;
曾任国有银行对公、理财业务客户经理;
曾任国有银行资深小微、零售业务营销讲师;
15年银行从业背景、8年培训经验,小微业务营销辅导专家;专注理财管理、私人银行业务研究及银行小微业务营销技能实战,对三方理财市场推广、理财工具资产配置、小微风险控制及营销技能辅导有丰富的经验。
深入研究了P2P、P2C、P2B、有限合伙、定增基金、并购基金、信托等理财工具的特点及配套产品的营销差异,在三方理财业务的市场推广、销售人才的训练及销售团队的管控等方面积累了丰富的实战经验;突出培养理财经理维护客户的能力,全面提升员工对产品、投资工具的认知水平,培养自信大方、云淡风轻的销售境界。
擅长讲授营销类课程,注重营销技能的教与练,以演练、实战落实技能训练目标。训后互动、辅导,解答学员实际工作中遇到的问题,协助学员成长。
核心课程:
《互联网金融下的小微业务创新与发展》《商业银行理财客户开发与关系维护技能提升》
《大数据时代小微企业批量营销技巧提升》《商业银行网点市场拓展与营销活动策划》
《小微客户经理营销技能提升》、《小微企业客户营销与风险管理实务》
《三方理财公司营销战略与市场推广》、《P2P公司市场推广策略》
《三方财富机构理财经理销售技能训练》、《三方理财经理销售技能提升》、
《打造金牌客户经理》、《商业银行零售业务拓展技能提升》
课程特色:
授课内容根据学员一线工作需要,深入分析学员在工作中的要点,结合实际需求开发。对学员的实际工作有很强的指导意义,真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析,设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法,使学员能到达成目标。课堂气氛活泼,学员参与度较高,能充分调动学员积极性,真正理解所学内容。课程结束后一般都会有详细和务实的培训评估与跟踪,直至员工行为改变。
银行远程营销中心理财顾问电销能力提升
第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格?1、现状:电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结:顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例:109通电话..
¥ 元/ 天
人气:2134
一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练
第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
人气:1728
家居建材行业活动售卡能力提升
第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程(解决问题:在店内沟通..
人气:1749
家居建材行业金牌导购能力提升
第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理(隐性渠道)实战案例:方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识:品牌知识&品类知识购买知识:顾客思考的..
人气:1751
理财经理营销能力提升
第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..
人气:1460
银行大客户电话邀约能力提升
第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色?第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止?3、大客户究竟期待什么..
人气:1937