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建设工程项目招投标策略与技巧

课程编号:36187

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:451

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:阁策

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
投标单位(销售人员、营销人员、市场人员等)

【培训收益】
掌握建设工程项目的招投标流程; 建立企业运作建设工程项目内在逻辑体系; 提升营销人员将公司的领先优势转化为项目中标结果的能力;

导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!
第一讲:建设工程与招投标基础知识
一、建设工程的基本概念及法律法规
1.建设工程的概念、分类和特点
1)建设工程与工程发包
2)建筑市场与资质管理
2.建设工程与招投标
1)建设工程必须招标的范围
2)建设工程招标的法律适用
3)建设工程招标的分类
4)建设工程招标的原则
5)建设工程招标人的权利和义务
6)建设工程投标人的权利和义务
7)建设工程招标代理的资质管理
8)建设工程投标人的资质管理

第二讲:招投标基础知识及中标策略逻辑图
一.招投标的基本概念
1.建设工程项目的招投标程序
1)招标
2)投标
3)开标
4)评标
5)中标
6)签订合同
2.公开招标和邀请招标
1)公开与邀请的区别
2)邀请招标的适用条件
二.中标策略逻辑图
1.建设工程项目的利益相关方分析
1)招标人的核心利益
2)评标专家的核心利益
3)招标代理机构的核心利益
4)投标人的核心利益
5)行政监管部门的核心利益
2.中标策略逻辑图
课堂活动:请每个小组根据画出一幅中标策略逻辑图

第三讲:招标阶段的策略与技巧
一.分析招标文件
1.招标文件的四大组成部分
1)格式条款
2)项目需求(包含:商务需求与技术需求)
3)评分标准(最低评标价法与综合评估法)
4)附件模板
工具练习:通过《招标文件分析表》分析招标文件
2.分析资格条件
3.分析评分标准
1)分析报价得分;
2)分析客观得分;
3)分析主观得分;
4.竞争对手分析
5.总结分析结论
二.编制招标文件
1.编写技术指标的策略
2.编写评分标准的策略与法律风险
1)编写评分标准的三大策略
2)招标投标法中的禁止性规定
3)地方性负面清单的规定

第四讲:投标阶段的策略与技巧
一.编写商务标
学员分享:你曾经因为哪些因素被废标?
1.法定废标的若干情形
1)《招标投标法实施条例》中的法定废标情形;
2.招标文件中约定废标的情形
1)从招标文件中检索约定废标的情形
2)形式审查、资格性审查、响应性审查
3.容易忽视的细节错误分析
4.编写评标索引表
二.编写技术标
1.编写技术响应/偏离表
2.主观分的编写策略与技巧
三.投标报价
1.基于公司维度的报价策略
1)盈利型
2)竞争型
3)生存型
2.基于项目维度的报价策略
1)围控型
2)竞争型
3)冲击型
3.评分标准对投标报价的影响
案例分享:一次令人拍案叫绝的报价

第五讲:解析评标专家的评标过程
一.评标委员会是如何组建和抽取的
1.《招标投标法》中的评标委员会组建方式
2.实务操作中是如何抽取专家的
二.解析专家评标的过程和内在逻辑
情景演练:专家是如何评标的?
1. 专家评标的4步过程解析;
2. 评标过程中的法律问题;
3. 专家评标时的2大顾虑;
4. 评标专家的4种类型;
5. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析;

第六讲:招投标过程中的争议处理
案例讨论:未中标后,你会选择异议、投诉吗?为什么?
一.异议
1. 澄清、质疑、异议的区别;
2. 对招标文件的异议;
3. 对开标过程的异议;
4. 对中标结果的异议;
5. 异议函的编写;
6. 异议函的回复;
二.投诉与行政决定
1. 受理投诉的行政机关;
2. 招标文件的投诉;
3. 开标过程的投诉;
4. 中标结果的投诉;
5. 投诉书的编写;
6. 投诉的处理结果——行政决定书;

第七讲:课后行动计划
1.待解问题答疑
2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅
3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅
4.现场学习情况的小组评分统计 

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