全脑表达-职场沟通训练

篇章 主要内容 备注
一 全脑思维与表达
25分钟 1.1全脑表达的核心要点
认知全脑思维：左脑理性，右脑感性
如何理解商业表达
左脑表达：概括力、结构力、论证力
右脑表达：联想力、共情力 理论+案例+练习
二
表达的基本结构
1小时35分钟 1.2解开表达金字塔的面纱
金字塔原理的使用原则
纵向：结论先行，上下一致
横向：分类清楚，排序逻辑
练习：找出逻辑搭建的问题;
1.3庖丁解牛谈金字塔
纵向：让你的结论和观点如影随形
自上而下：回答疑问
自下而上：提炼结论
纵向两种方式对比
横向：让你的论证更加有效
演绎：从普遍到个体
推理：从个体到普遍
横向两种方向对比
课后练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构，老师进行点评
三 全脑表达实操 4小时
魂：分析背景，确定主题和目标
60分钟 表达背景3要素：人，场，时
全脑确定自己表达的目的：知-信-激-动
左脑开场的结构：吸引开场SCQA和快速开场PIP
左脑吸引的开场方法：引用和回顾
右脑吸引开场的方法：故事和对比提问
练习：目的确定、确定主题、吸引开场 案例+练习
四 骨：确定主题结构框架
60 分钟 左脑归纳结构：天地人事
常见商务归纳的案例
左脑演绎的结构：同心圆和三段论
常见商务演绎的案例
运用右脑包装结构：类比，引用，整合
练习：结构确定 案例+练习
五 肉：确定内容
70分钟 内容描述的两种模式：感性和理性
左脑描述内容：定量材料
右脑描述内容：定性材料
干4化：将左脑内容转化为右脑内容-数字形象化\五觉生动化\调动情绪化\场景图像化
练习：工作描述内容修饰 案例+练习
六 灵：确定如何收尾
50分钟 左脑总结：重点结论
总结方法：呼应
右脑升华：告知价值
升华方法：号召\送礼
作业：依据表达模板，结合工作，进行提交一个完整的表达结构和内容
案例+模板 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

• 管理干部专业沟通训练课程

   

  前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效？ 第一章：干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原则 ◆三、吃亏即福原则 ◆四、如履薄冰原则——彼得原理 ◆五、达摩原则 第二章：恪守本分不逾界，准确定位尽本职 ..

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