- 5S推进实务
- 工厂5S项目推进与目视管理
- QCC持续改善活动推进
- 工厂5S项目推进与目视管理
- TnPM推进导师研修班
- 工厂5S与目视管理推进技巧
- 精益推进者道场标杆学习之旅
- 企业文化推进与落地——青岛考察研修班
- 工厂5S项目推进与目视管理
- 工厂5S项目推进与目视管理
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
培训特点: 针对企业绩效考核普遍存在的存在问题，以推进企业价值增长为目标，以全方位绩效管理为主线，重点培训KPI指标的确定、绩效评估方法、绩效改进策略等内容。在培训中强调企业文化对绩效管理的影响、绩效评估目的－改进绩效、绩效管理应支持战略实现、KPI应充分体现价值增长和流程管理的要求，并通过案例分析企业目前绩效考核的偏差，提示绩效管理的重点、难点和技巧。培训师在培训后，可以根据企业的需求和委托，进一步提供绩效管理的咨询服务。
课程大纲：
一、企业战略目标与绩效管理
1. 传统绩效管理问题分析
2. 绩效管理的含义和作用
3. 绩效管理的战略地位
4. 企业战略绩效管理框架
5. 案例分析
二、企业文化与绩效管理
1. 企业绩效管理中的利益冲突分析
2. 企业文化构成及对绩效管理影响
3. 相关者利益与股东价值最大化
4. 重塑企业文化的策略和方法
5. 案例分析
三、企业绩效管理的组织
1. 企业环境对绩效管理的影响
2. 各级和各部门职责
3. 人力资源部职责
4. 企业绩效管理制度
5. 案例分析
四、企业目标管理与KPI指标
1. 企业目标金字塔
2. KPI指标确定标准、程序和方法
3. 企业价值指标及其评估
4. 综合平衡计分卡运用
5. 子公司／分公司KPI指标
6. 部门KPI指标
7. 业务流程KPI指标
8. 各岗位KPI指标
9. 案例分析
五 、企业绩效考核策略和方法
1. 企业绩效考核要素
2. 企业绩效考核程序
3. 企业绩效考核信息来源
4. 企业绩效考核方法
5. 企业绩效考核有效性和误区
6. 企业绩效考核反馈与沟通
7. 典型案例分析
五 、企业管理优化与绩效改进
1. 企业绩效障碍诊断
2. 企业战略方案优化
3. 企业增长模式优化
4. 企业组织结构优化
5. 企业业务流程优化
6. 企业技术应用优化
7. 典型案例分析
在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
－接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
－曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 －财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
－主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
－多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油－－－－中国最大能源企业；
长庆油田－－－－西北最大能源企业；
中国移动－－－－中国最大通讯公司；
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
-
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
人气：706
-
一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气：586
-
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
人气：1045
-
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
人气：788
-
一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
人气：942
-
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
人气：788
