从战略，执行力，到盈利

1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？
2.如何正确的制定战略目标？
3.总体目标与部门（分公司）目标的设立
4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容
5.客户与渠道分析
6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？
7.案例说明：销售的8个P分析
8.SWOT 内外环境分析
9.BPM 分析
10.Product Life Cycle 的应用
11.产业的关键成功因素 Key Success Factor
12.Value Chain
13.Organisational Culture – 另一种看不见，最容易被忽略的战略管理工具

14.如何确保战略执行？下一步，各部门相对应经营管理策略的制定
--- 产品
--- 价格
--- 渠道
--- 广告与促销
--- 组织
--- 财务与现金流量
--- 生产
--- 研发
--- 公关
--- 仓储与物流

15.贯彻：制定全公司各部门呼应的行动计划
16.人员与组织—可以倒过来做，甚至可以是战略评估的第一要素
17.财务分析 —— 成本与预算 Budgeting
—— 整体时间总表( Master Calendar ) 与预估损益表（Projected P&L）
18.各部门主管个人年度工作目标设定
19.什么是确保企业做好了一份厚厚的战略规划之后，很好看，也很壮观，然后交给下属，于是它就会自然实现了？战略规划能够执行的最关键的安全阀门是什么？
20.落地---- 怎么做？
企业执行战略管理失败的主要问题出在哪里？
（1）战略？那不就是领导自己的目标?没有压力，就没有动力？
（2）讨价还价,战略目标变成了数字游戏
（3）战略目标没有细化到每一个员工
（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
（5）不明白过程与结果的关系
目标管理对于提升团队执行力有什么关键功能？
所有的事情都是人做的，但是，我们的人员的专业能力能够实现我们的战略吗？
工具：提供一个参考使用的管理表格，讲解如何使用
一个现代化战略管理者必须具备的三大工作领域目标
使用工具表格---
（1）制定工作目标与工作成效评估表
（2）管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
（3）管理层人力资源发展评估与员工反馈表
长程，中程，短程目标在日常工作管理的运用
目标管理在战略落地所扮演的角色
采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍？

这是一次与其他培训课程不一样的实战研讨课程，旨在最大限度的教育和培训公司全体管理层，在团队参与合作的情境下，一起探讨公司在面对新的挑战，应该如何改善旧有的弱点，把握市场的机会，发挥整体的合作力量，赢得胜利。

“从战略到执行力”的管理不是企业管理的全部，却是管理的第一步。
有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷！！