- 以奋斗者为本——深度解读华为
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 华为项目管理工具与模板运用
- 深圳华为参观考察
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 向华为学习--客户关系拓展与满意度提
- 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发
- 华为项目管理工具与模板运用
- 向华为学习-绩效与激励企业家班
- 向华为学习：互联网时代的组织变革云图
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 深圳华为商务考察
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 广东标杆企业考察－华为、丰田
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
【培训收益】
第一节 用战略来统一员工的思想
1、什么是战略？——基于五个维度的解读
2、战略为什么要宣贯？——不能让战略成为员工听不懂的“鸟语”
3、华为是如何宣贯战略的？——《华为公司基本法》
4、战略对各项工作的指引——以低成本战略下的研发策略为例
第二节 用文化来锻造员工的斗志
1、华为狼性文化解读
2、团队精神
3、工匠精神
4、以奋斗者为本
5、以客户为中心
第三节 用制度来规范员工的行为
1、决策机制——真理掌握在多数人手上，还是少数人手上？
2、严格遵从指挥链，不能越级
3、岗位职责范围内，干自己该干的事——小建议大奖励，大建议不鼓励
4、三砍与三化
第四节 华为的组织结构与流程管理
1、华为的组织结构强调“以流程为中心，而不是以部门为中心”
2、流程突出“以客户需求为导向”——以研发流程再造为例
3、围绕流程，优化部门和岗位设计
4、流程变，指挥关系也跟着变——外行指挥内行，有道理吗？
第五节 华为掠夺式的人才战略
1、席卷式的人力资源规划
2、用人标准——价值认同，合适就好
3、为什么华为倾向于用白纸型人才？
4、在不提高人力成本的前提下，华为是如何提高招聘薪资竞争力的？
5、华为的强淘汰机制
第六节 华为的绩效考核
1、让主管给员工打分，会带来什么弊端？——华为是怎么解决的？
2、绩效考核强调增量，而不是存量，突出挑战性
3、如何给业务部门下考核目标？
4、对管理类指标，华为是如何量化的？
5、业绩跟踪与辅导系统
6、华为的考核沟通
7、考核结果的全方位应用
第七节 华为的薪酬管理
1、价值分配的基本理念是，薪酬坚决向优秀员工倾斜
2、华为注重短中长薪酬的合理搭配
3、基于3p的薪酬体系
4、如何避免业务员躺在现有业绩上睡大觉？
5、利用晋升通道解决加薪难题
第八节 华为的营销管理
1、如何做好客户体验？——了解客户需求难，还是满足客户需求难？
2、围绕客户需求，营销模式也跟着变——以分拆式为例
3、真正的销售源于售后服务——如何提高售后服务人员的积极主动性？
4、回款不能硬来——华为的回款艺术
5、对竞争对手绝不手软——狼性文化在营销中的渗透
6、识时务者为俊杰——华为务实型的营销策略
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新视角2.OD有哪些内容？3.OD与三支柱的关系4.OD与其他模块的关系5.两大视角看OD：国内OD实践环..
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课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
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【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
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1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..
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前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..
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