非人力资源经理的人力资源管理（专业版）

【培训对象】
本课程为《非人力资源经理的人力资源管理》的专业版，侧重于学习和掌握人力资源管理各个模块相对专业的内容，解决现实中与本职管理工作有关的人才的选、育、用、留，以及员工绩效改善、人才发展等问题，更加适用于各部门的中、基层管理者，以及新晋管理者

【培训收益】
培养各级管理者强烈的“人力资源”意识，真正将人的因素作为日常管理工作的核心和重要领域 帮助非人力资源经理了解企业人力资源管理的基本原则、主要模块级相关流程，并能有效配合 帮助非人力资源经理立足本部门或本专业，掌握专业的人员招聘与面试、工作分析与岗位设置、绩效管理及员工辅导、人才培养与职涯规划、人才保留及员工关系等具体的管理方法、工具和技巧

1组织管理及人力资源管理基本认知
1.1管理的本质及管理理论发展的启发
1.2组织管理的基本模式与关键原则
1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知
1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同
1.5管理者是人才队伍培养与发展的关键
1.6管理者是工作绩效达成与提升的关键
2人员招聘与面试录用
2.1管理者在招聘录用中的责任及主要工作
2.2人员招聘与录用的流程及职能分工
2.3招聘面试工作的具体方法和技巧
2.4基于胜任力模型的素质能力要求
2.5基于结构化方法的面试评价技巧
2.6核心关注点：综合素质+专业技能
3人力资源的配置与使用
3.1基于工作分析提出人力资源需求
3.2工作分析的要素、流程及方法
3.3岗位设置的原则、流程及方法
4绩效管理及辅导
4.1绩效管理的系统、流程及核心理念
4.2全面绩效管理的落地方法及考核工具
4.3具体绩效指标及权重的设计方法
4.4员工绩效过程的跟踪、辅导及反馈
4.5准确的绩效评价与有效的结果运用
5人才培养与发展
5.1促进员工发展是管理者的基本责任
5.2员工辅导与培养的原则及主要方法
5.3员工工作绩效辅导要点、方法与技巧
5.4员工自身问题解决的要点、方法与技巧
5.5员工自身发展与职业生涯规划
6人才保留及员工关系处理
6.1员工离职原因的主客观分析
6.2留住人才的关键措施及运用
6.3问题员工的识别及辅导技巧
6.4员工冲突的原因及化解方法
6.5建设开放与共享的团队文化氛围 

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..

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• 非人力资源的人力资源管理

   

  第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立1. 招聘计划的设计2. 招聘流程的设计3. 招聘流程样表二、 招聘渠道的选择与建立1. 内部招募..

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