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【培训收益】
第一单元: 毛泽东管理哲学思想的运用
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一、毛泽东思想与马克思主义哲学
1、马克思主义基本原理是科学真理
2、集儒、法、道、兵诸家管理思想之大成
3、治党、治国、治军的成功理论与实践
4、毛泽东思想继承发扬了马克思主义哲学理论
二、毛泽东哲学思想在现代管理中的启示
1、信仰的力量和精神动力——如何让企业文化落地？
2、哲学思想和战略战术——如何让企业立于不败之地？
3、毛泽东的组织管理思想——组织行为学对企业管理的促进
4、毛泽东的领导艺术——如何提升各级领导的带团队能力？
第二单元：学习运用毛泽东思想，提高领导艺术
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一、领悟毛泽东思想的灵魂
1、毛泽东思想三个活的灵魂
2、毛泽东思想活的灵魂——实事求是
3、毛泽东思想活的灵魂——群众路线
4、毛泽东思想活的灵魂——独立自主
二、领悟毛泽东思想的用人之道
1、学毛泽东思想的精髓——一切从实际出发
2、学毛泽东用人之道——优化人力资源
3、学毛泽东用人艺术——重视企业人才培养
4、新时期的用人标准——四个要素和四个特质
三、把毛泽东思想运用到企业管理上
1、培养和提升员工的责任意识
2、有责才能有位，有责才能有为
3、责任意识从小处入手
4、提升组织能力和领导艺术的“六个三”
北京大学EMBA
国家注册培训师
中国职业经理人考核评定委员会评委委员
石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师
盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师
北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师
全国数十家培训机构特聘讲师
多所高校的EMBA班特约讲师
致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。
军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。
主持咨询及顾问项目类型：
企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。
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1、么是规章制度？企业用工管理制度可作为用工管理的依据的三大要素是指什么？2、动用工管理制度应该包括哪些必备内容？3、章制度在劳动用工管理中的作用有那些？4、章制度、劳动合同、法律之间的效力如何确定？规章制度与劳动合同不一致的时候，如何适用?5、章制度、流程文书、劳动合同如何配套使用，才能预防劳动争议风险？6、业规..
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毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论，概括为“3456”，即形成战略的三个客观依据，具体战略的四个..
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毛泽东早年发展并不幸运，他至少有3次大落大起。他，取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。走向胜利的经验认识。方法论：“四不”；本体论：“二对..
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德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方..
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他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
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一是调查研究方法。他多次讲，自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人，提出“一个办法、两种形式、一个结论”，教了调查的11项技术，还介绍了自己的经验体会。二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使用干部、爱护干部。要指导他们、提高他们、检查他们的工作、耐心帮助犯错误的干部改正错误、照顾他们的困难。三是领导方法。..
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