- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- Excel精细化人力资源管理和量化分
- 商业地产开发之——商业规划设计精细化
- 大数据时代的销售行为管理-精细化销售
- 大数据时代的销售行为管理—精细化销售
- 大店店长精细化管理实战班
- 基于Excel的精细财务管理与分析模
- 大店店长精细化管理
- 基于Excel的精细销售管理、数据分
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
第一讲 精细化管理概述
什么是精细化管理
精细化管理的意义
态度最认真的管理
作风最过硬的管理
方法最灵活的管理
效果最良好的管理
智慧最丰富的管理
五个抓手——团、决、机、控、行
主动控制，防微杜渐
向机制要效益
第二讲 精细化管理之目标计划
目标体系“三步曲”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
背好自己的“猴子”
背错猴子的恶果
猴子的启示
部下的五种主动性
第三讲 精细化管理之问题清零
问题的发现和解决
问题管理的三二一
问题管理的三句话
问题管理的八个字
职业人的两零法则
如何做小三角
如何找差关差
第四讲 精细化管理之精益生产
6S管理实施
6S要素解读
如何推行6S
6S检查与纠偏
精益起源与TPS介绍
精益的五项基本原则
TPS系统图
认识浪费与效率
精益生产实施要点
第五讲 精细化管理模式： OEC管理
OEC管理内涵
日事日毕，日清日高
日清清什么
日清实现形式
日清会的五个一
管理人员的日清
生产现场的日清
一线员工的日清
日清推行的要点
第六讲 精细化管理基础：执行力打造
执行症状解析
执行不力的原因
执一不失，能君万物
复命和复盘
打造“四化”团队
培育“五型”团队
执行案例解析
OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。
已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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