党员干部政治素养五项修炼

修炼一 讲政治—坚定政治立场
一、夯实国企干部的政治理论基石
二、坚定马克思主义基本立场
三、国企干部提升政治素养的方法
正确的政治方向
坚定的政治立场
鲜明的政治观点
较强的政治鉴别力
较高的政治敏锐性
案例：行贿者“冷暖”面孔
案例：从省委书记到阶下囚

修炼二 重思想——突出思想引领
一、破除陈旧的思想观念
二、紧跟时代潮流突出思想引领
三、国有企业干部提升思想的方法
以民为本的思想
民主平等的意识
求真务实的作风
正确的思维方式
案例：严于律己的自我批评精神

修炼三 有道德—彰显榜样力量
一、何为道德？
二、积极培育和践行社会主义核心价值观
国家层面——富强、民主、文明、和谐
社会层面——自由、平等、公正、法治
个人层面——爱国、敬业、诚信、友善
三、国有企业干部提升道德修养的方法
有坚定的政治信仰
要经常反躬自省
慎思慎微慎交友
要管住自己的欲望
要管好自己的家人
谨防滥用权力
案例：苏荣全家腐败案

修炼四 守法纪—严明政治纪律
一、国企干部要有严明的政治纪律
二、国企干部要牢固树立纪律和规矩意识
三、以《中国共产党廉洁自律准则》为高线，严格要求自己
党员廉洁自律规范：“四个坚持”
党员领导干部廉洁自律规范：“四个自觉”
四、以《中国共产党纪律处分条例》为底线，不碰“六大纪律” 红线
 “政治纪律”主要违纪行为案例分析
“组织纪律”主要违纪行为案例分析
“廉洁纪律”主要违纪行为案例分析
“群众纪律”主要违纪行为案例分析
“工作纪律”主要违纪行为案例分析
“生活纪律”主要违纪行为案例分析

修炼五 强心理——重凝聚正能量
一、国企干部需要健康的心理
正确认识压力
压力是一柄双刃剑
压力与工作绩效的关系
阿尔伯特.艾里斯压力ABC理论
二、学会缓解情绪困扰
情绪管理三问
找到疏导情绪的渠道
三、培养积极心境
四、改善认知模式
改善认知模式练习
五、塑造阳光心态
胸怀感恩心
善于赞美
正确比较 

研究生学历

毕业于西南交通大学

现任教于大连交通大学马克思主义学院

辽宁省培训师联合会大连分会 副会长

青少年生涯规划师（取得专业人才能力证书）

大连交通大学创新创业大讲堂主讲、辅导教师

樊登读书会线下讲书人、王阳明心学研究会资深会员

今日头条“教育领域优质作者”，文章单日点击量连续突破100000+

证书授权

◎ 国家职业导师协会（中级）证书

◎ 《职场幸福课》授证、授权讲师

◎ 国际设计思考学会设计思考（Design Thinking）一级认证

◎ 国际TRIZ学会TRIZ一级认证

党课方向主讲课程：

★《九十九载峥嵘岁月：中国共产党的奋斗历程和基本经验》

★《毛泽东诗词新说》（从史诗、史趣、史实、初心使命等角度解读毛泽东诗词）

★《常讲常新：习近平新时代中国特色社会主义思想解读》

★《牢记来时路：中国共产党人的初心和使命》

★《制度建设的四梁八柱：十九届四中全会解读》

★《东风夜放花千树：解读“一带一路”》

★《历史的必然 现实的选择——中国是如何上社会主义道路的》

★《铁在烧：抗美援朝战争淬炼的时代精神》

★《长征精神：情景模拟沙盘演练课程》

（以及国史党史、中国近代史其他内容，详见附件）

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

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• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

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• 班组长的五项修炼

   

  第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面我的目标是？超越期望：没有最好，只有更好！第二项修炼：打造团队的修炼——以一当十，以十当..

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• 卓越客户服务人员的五项修炼

   

  一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务2、客人满意的三个层面商品..

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• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

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• 班组长成功之七项修炼

   

  Step 1 新形象的树立与实际应用1班组长管理现状调研与分析2班组成员构成与定位3担任班组长的重要意义4新时代班组长角色的转换与实际意义5重新分析自己与环境的适配方法6如何对自己的角色、规范、权力、义务准确把握 小组讨论+角色模拟Step 2 班组长的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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