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管理者
【培训收益】
本课程将从管理原理、工具，技巧和员工内心诉求等多个方面，帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力，最终实现改变员工行为，完成企业目标。
课程背景：
我们会发现：现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断，独裁的领导风格，在今天可能受到了挑战，并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系；柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配；柔性领导力更在意团队成员的心理契约；柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。
本课程将从管理原理、工具，技巧和员工内心诉求等多个方面，帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力，最终实现改变员工行为，完成企业目标。
课程大纲：
第一单元：领导力的变革
l 管理现状和根源分析
l 管理权和奖罚权遭遇对抗和质疑
l 刚是目标，柔是手段
l 柔性领导力的误区
l 领导的角色定位与功能
l 柔性领导力思考如何激发比生杀决断更有效
l 柔性领导力的行为与形象要求
第二单元：关注员工心理诉求和企业目标的关联
l 企业和员工的五个纽带
l 员工的内心诉求和工作动机探索
l 不同年龄对于组织的认识和激励对策
l 重建心理契约
l 用管理心理学点亮员工行动的触发开关
第三单元：有效员工辅导与激励
l 绩效面谈技术的应用
l 反馈技术的应用方法
l 员工辅导与教练技术
l 工作部署的标准化行为和流程
l 从目标到执行落地的有效跟进
l 现场辅导法
l 表扬和鼓励的应用
l 赞美和肯定的艺术
l 身边人身边事激励法
第四单元：表达与用心沟通
l 沟通成功的标志是什么
l 避免误解的语言四要素
l 如何使用黄金三要素
l 如何澄清事实
l 改变员工行为的沟通六步法
l 漏斗演说与工作表达法
l 因人而异的优势沟通法
l 如何化解冲突
第五单元：柔性领导力的原则
l 千斤重担千人扛原则
l 基于爱的发心原则
l 红线思维原则
l 敢于承担原则
l 企业共荣原则
l 相互学习原则
l 实现目标第一原则
u 团队管理升级的大推手
u 清华大学客座教授
u 北京大学客座教授
u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA
u 总裁班领导力课程特聘培训专家
u 金融银行保险建筑能源系统特聘讲师
u 国家心理咨询师。
u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
u 国家经理人培训中心 特聘讲师
u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
u 畅销管理书《道场管理》作者
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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