解读新常态

1、2015年经济工作会议分析，
2、2015年政府工作报告分析，
3、国际、国内形势分析。
第一讲，新理论，新概念；
1、新常态保持平常心态；
2、企业家战略思维要有三种精神，三种境界，三种能力；
3、新常态的实质是什么？
4、传统与现代比较。
5、企业管理如何转型？怎么转，如何管理？
6、管理哲学讲什么？
7、唐德名言对我们管理者有哪些启示？
8、新常态的客观阐释。
9、现代企业的运行模式是？
10、从知本家到智本家怎么转变？
11、知识时代的财富创造应该具备哪些能力结构？
12、新常态必须遵循的经济规律是哪些？
13、新常态深层原理阐释，
14、新常态的政策担忧？
15、新常态对普通民众的社会影响是？
16、新常态对伦理的延伸？
17、新常态调控态势的建立？
第二讲新心态，新对策。
1、企业面对新常态注重什么？
2、新常态呼唤新心态？
3、中央经济会议要求三个效率是什么？
4、新常态要求我们保持平常心？
5、乔布斯成功分析？
6、人贵三得？
7、新常态新作为是什么？
8、三期叠加理论说明？
9、为什么成功路上不拥挤呢？
10、企业家必须搞清楚什么？
11、传统经济危机与现代经济危机区别在哪里？
12、中国与前言国家的差距在哪里？
13、现代管理哲学理念是？
14、企业发展四个创新？
15、乔布斯的管理哲学智慧？
16、21世纪新经济时代企业家如何做呢？
17、非常态与新常态对比！ 

★清华大学—中旭商学院教授
★上海复旦大学MBA班与公共决策学院任课讲师
★杭州干部学院任课讲师
★上海电力学院任课讲师
★上海电力技术管理学院任课讲师
★上海财经大学金融学院任课讲师
★华东师范大学MBA任课讲师
★黄埔军校富二代领袖培训班教官
★达生商学院董事兼导师
★上海宏众企业管理咨询公司董事
★中国淘课网董事
★中国学习能力研究院理事或发展顾问

曾在江苏泗阳是知名律师，负责过几百起经济和民事案件
93年8月到上海浦东陆家嘴金融贸易区金杨小区开发办工作
97年到昊华国际任首席顾问，跟随《亚太通路经营之父》詹弘志先生学习营销通路，后在保健品行业发展，门店发展到170多家
99年在王磊公司任副总经理，通过品牌经营成全国知名连锁机构，目前仅在上海有七家直营店，十多家加盟店
02年在赵小蝶化妆品公司任执行总裁，铺货到全国各大商场和屈臣氏门店
04年在慧泉国际教育集团任营销总监同时兼任讲师与慧泉国际商学院学务主任。
跟随余世维博士四年之久，是中国管理培训第一人余世维博士的特别助理，连续10年每年为国家电网南方电网培训100多天，是国家电网与南方电网最受欢迎的培训师之一；连续9年为上海地铁授课最受欢迎的老师；上海贝尔每年上课最多的老师；为日韩企业讲课最受欢迎的老师，宁夏移动，利安科技，杭州五星级天都城国际酒店全年度签约培训师，中国多所高等学府MBA班特聘讲师，全国多家培训机构的最受欢迎的培训师之一。
主要著作有：《不抱怨的职场》，《经营的秘诀—稻盛和夫给创业者的9堂必修课》，《经营的秘诀—柳井正给创业者的36个启示》，《中国梦-中国创业领袖的道路和梦想》等

《企业家创富秘籍》
《培训师的培训-TTT》
《团队执行力》
《情景领导力》
《打造高效团队》
《如何成为世界500强企业最受欢迎的员工》
《中基层干部核心能力提升训练》
《与成功有约—高效人士的七个习惯》
《犹太育儿智慧》
《职业素质与职业竞争力》
《解读习主席文化重建》
《时间管理》
《企业之魂》
《解读新常态》

别的老师的课程上完，学员见到我像见到一团肉，孙汗青老师上完的学员，见到我都非常礼貌客气。所以我向我们的客户也推荐上孙汗青老师这门《职业竞争力》的课程。
上海贝尔人力资源部贾部长。
47岁第一次听到这样的课程真是如雷贯顶。
原中兴通讯高管田总。
上完孙汗青老师课程的员工，我最放心，最起码他们能够在工作岗位上敬业的工作，不让我头疼。
上海地铁第一运营公司人资部王部长。
原先我们的员工总抱怨我们食堂的伙食不好，自从上完孙汗青老师的《职业竞争力》课程，我再也没有听到对此的抱怨！所以我们十几年来一直安排孙汗青老师的课程。
上海烟草张书记。
孙汗青老师的课程是唯一全员没有早退，一直到结束的一堂全员收获非常好的课程。
日企住友电梯总经理：廖雄飞。
孙老师为我们上了四期课程，是我们公司培训出勤率最多的课程。
韩企科丝美诗化妆品公司hr：金燕。 

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