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战略与目标管理 （一天版）

战略与目标管理 （一天版）

课程编号：33321

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：276

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
感受：系统性的目标更加容易被执行 知道：目标的系统结构 掌握：目标的达成是建立在企业管理的各种细节对战略的执行 掌握：管理企业目标的方法 掌握：管理企业战略的方法 掌握：落实战略的多样化方法

分享与分析
公司的目标从何而来
您认为制订公司目标需要考虑哪些要素
客户对于公司的价值在哪里
公司对于客户的价值在哪里
员工为什么会努力达成公司的目标
制定战略需要考虑哪些要素
影响公司战略目标实现的要素有哪些
您的企业的核心竞争力是什么

1.目标与战略概论
v什么是战略：目标以及达成目标的行为规划
v什么是企业的目标
目标的系统构成
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
v德鲁克：八个关键领域的目标
战略案例
华电
华为
格力
京东
西贝莜面
南方电网
徐州贾汪
一带一路
战略的层次
战略的类型
2.目标管理
目标设定的方法
目标的本质是客户价值
什么是客户价值
客户系统经济学
如何将客户价值需求变为目标
目标管理的目的
v目标应该与企业资源、企业能力相结合
资源的系统结构
法律
权力
社会资源
市场与客户
供应链
公共关系
行业竞合关系
人力资源与社会人力资本
生产物质资源
技术资源
物流资源
行政资源
后勤资源
安保资源
信息资源
资金资源
知识资源
v目标分解
目标分解的百分之百原则
目标分解方式
按照任务的职责分解
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
按照时间分解
目标分解的组织
下行法
上行法
循环法
年度经营目标制定的原则
年度经营目标的制定流程
企业目标如何整合个人目标
目标分解练习
3、支持目标达成的战略管理
制定战略的工具
SWOT分析（演练）
PEST分析
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型（演练）
结构-行为-业绩模型
内部因素评价矩阵（演练）
外部因素评价矩阵
利益相关者分析
比标赶超
支持目标达成运营战略
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
联盟壁垒
客户系统经济学
战略控制指数
v小组讨论：本公司的运营模式亮点解析
支持目标达成的各业务模块组织职能战略的设计与实施
控制
效率
费用
敏捷与柔性
支持目标达成的人力资源战略
人力资源管理思想
人力资源各业务模块设计与实施
支持目标达成的战略行为细节管理
决策管理
会议管理
工作计划
工作总结
人才识别
思维训练 

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