卓越中层执行力实战核心训练（2天）

【培训对象】


【培训收益】
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、提升执行沟通能力，准确理解上司意图，创造性提升执行力 4、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 5、中层执行的管理方法和执行文化

导读：重读把信送给加西亚
一、中层的执行角色
案例：润石吵架案
1、中层你为什么要执行？
2、中层执行的角色错位现象
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4、执行中你是谁？角色定位
5、执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效
6、以身作则，推动团队执行的唯一基点
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
课程目标：
打造干部独立处事的能力
改变干部做事的思维习惯
帮助干部正确认识自己在执行中的角色
帮助正确理解自己的角色行为
二、学习加西亚，看执行人才的五大标准
案例：巴顿将军的执行力
1、凡事主动
2、承担责任
3、信守承诺
4、结果导向
5、永不言败
案例研讨：催化剂加错了，谁的责任
课程目标：
明确执行人才的培养方向
学员给自己照镜子，检讨自己的执行力
三、中层执行五大理念
强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？
执行理念一：行动力——坚决执行、马上行动
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件
执行理念二：纠偏力——一次就做好、省力无烦恼
情境案例3：质检处罚伤人事件
执行理念三：结果力——不只求对错，效果要更好
情景案例4：例会借口事件
执行理念四：坚韧力——不找借口、执行到位
情景案例5：特殊人物违规事件
执行理念五：服从力——刚性制度、服从第一
互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
课程目标
帮助经理人提升执行的速度
帮助经理人提升执行的精度
帮助经理人提升执行的效果
正确认知责任，承担责任
学会系统性解决问题，一次做到位
四、把握执行底线——结果导向
案例：九州李总的烦恼
案例：电信“寒号鸟”
1、我做了不等于有结果——执行就是有结果的行动
2、结果定义三原则
3、 执行力的九段结果标准
4、结果思维方法：外包思维法、底线思维法
课程目标：
帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果
让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
训练员工形成结果思维，做事以终为始
五、执行根基——承担责任
1、责任思维：执行首先是责任
2、责任不仅是心态，更是解决问题的动力和方法
3、情境案例研讨：我是一切的根源
4、腐蚀责任的四种病毒与责任建设四大原则
5、责任训练工具：QBQ
课程目标：
打造干部独立处事的能力
养成承担责任的思维习惯
帮助学员摆脱凡事依赖心理
引导学员用QBQ责任型思考方式看问题
六、执行导向——客户价值
1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2．内部客户价值链，打造真正的执行团队
3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益
4. 客户价值训练与客户价值链管理
5．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
课程目标：
培育执行的客户意识
帮助发现部门矛盾产生的根源
解除部门之间不配合的烦恼
让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
在公司内部打造客户价值文化
给企业提供一套客户价值的管理工具
七、有效执行沟通
互动游戏：撕纸游戏
1、执行沟通首先在精准
2、执行沟通基本三原则：事前问清楚，事后负责任；布置者多说一句话，执行者多问一句话；沟通质量的责任在执行者身上
3、执行沟通三步：正确理解做复述；澄清结果做承诺；拿出措施做计划
4、精准执行沟通的规则：明确化、具体化、精确化、定量化、标准化
5、上司布置工作的十大标准
6、精准沟通模型的建立
课程目标：
教会经理人正确布置任务，传达指令
教会下属正确理解上司指令
双向沟通，消除执行的沟通偏差
从源头消除执行的沟通隐患
八、有效执行四步走
案例：万家电气员工执行最佳范本
1、命令授出，理解到位
下级多问一句话
上司多说一句话
2、为结果找对策
修路法则
追根究底法
系统流程法
3、简单、服从与重复
简单原则坚决服从
简单的事情重复做
4、有效检查与督导
关键节点追踪表
YCYA工具
训练：搬椅子
课程目标：
教会学员正确的打造团队执行闭环
执行简单化——简单执行可复制
执行流程化——分步执行拿结果
执行系统化——有效检查抓落地
八、中层执行工具训练
案例：王总执行落实的烦恼
1、目标执行与计划跟踪工具
2、执行策略工具
3、行动管控工具
4、过程管控工具
5、业绩管控工具
6、责任管控工具
7、会议效率工具
作业：试用执行工具提升具体工作中的执行效果
课程目标：
教会学员熟练应用执行的管控工具提升团队的执行力
九、中层执行的文化力
案例：沧炼的执行病
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
5、执行的24字战略：
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准
课程目标：
 帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化
 打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶
结束语  

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
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赋能型组织建设（OD）
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中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义 

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