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银行市场营销与客户关系管理

课程编号:3277

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:2387

行业类别:银行金融     

专业类别:营销管理 

授课讲师:张老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分 银行营销理念发展
议题:银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”?
国际上营销理论演进过程简介
银行营销理念从“以产品为中心”
转向“以客户为中心”的具体体现
第二部分 银行品牌策略及市场定位
品牌=?
品牌策略=?
• 【成功案例分析】 T银行“外汇宝”业务
A→B→C品牌策略分析
支撑银行品牌的六大内在要素
.较快的发展速度
优良的资产质量(资产质量≠信贷规模)
.较强的盈利能力(盈利结构占比)
管理基础扎实,经营机制完善
服务水平领先,社会形象正面
.较高的员工满意度
• 【成功案例分析】招商银行品牌策略
• 【失败案例分析】南京爱立信从中资银行转投花旗银行
【案例分析】香港银行市场形象定位
【案例分析】宁波银行业务产品定位
第三部分 差异化营销策略在银行的运用
差异化发展
【案例分析:邮政储蓄银行的优、劣势】
【案例分析】
实施差异化发展的基本方法
银行差异化的基本策略
【案例分析】银行个金产品差异化营销 第四部分 客户关系管理运用
客户关系管理定义
【案例分析】如何在降低存款流失的基础上扩大客户群,实现其他业务的交叉销售?
一张借记卡=一个客户号=一个商机
【案例分析】 CRM系统帮助客户经理(理财师)跟踪高端个人客户资金及理财需求变化
新概念:客户关系营销

第五部分 客户经理队伍建设
商业银行客户经理制定义
客户经理制的特点
客户经理制的作用
客户经理的基本职责
第六部分 银行营销风险管理
银行风险八大类型:
信用风险
市场风险
操作风险
流动性风险
国家风险
声誉风险
法律风险
战略风险
【案例分析】
• S银行2003¡ª2005年推出大批保本型高收益美元理财产品,受到市场追捧。因为银行明确表示可以保本,很多客户、客户经理均认为该产品没有风险。
【案例分析】
农业银行2009年度市场营销风险管理措施
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