- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
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- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
政府机关单位、公司各级管理人员
【培训收益】
一、认识何谓执行力---面面观行
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力对组织战略、目标影响有多大？
4、执行力的表象是什么-----俗者见表象
5、执行力的本质又是什么----智者见本质
6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治
二、 组织执行的八大困境-----直面根源
1.选将有误: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧
3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色
4.通道受阻：<短片欣赏与分析>
5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.孤家寡人： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
7.内斗不止： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本
8.阳奉阴违: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效
1、榜样的力量：其身正不令而行
2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔
3、集权的力量：国之利器不可以示人
4、信任的力量：信义天下、 法无不行
5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之
6、新人的力量：启用有新力量、生力军
7、破旧的力量：不破不立、创新奋进
8、危机的力量：同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、权威执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、互换场景、模拟体验的执行法则
6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力的三大核心要素-------人、位、事
1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得
2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响
3.去做正确的事-----------贞者事之干也
六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜
1.执行前的策划 --–谋定而后动
2.执行中的协调 --- 合而不同
3.执行时的检查 ---人因检查而伟大
4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破
主要背景
黎静坤：
北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师
16岁开始学习易经，21岁开始学习中医，出生于文化世家，当代国学传播者。
演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。擅长评说古代历史、世界人物、影视片断，他研究中外历史、甲骨文、中医理论、诸子百家、西方哲学、西方经济学、管理典籍，知识面宽、见解独到。
浙江大学举办的《国学智慧与领导艺术》局长班的课程，局长们都被黎老师的知识、观点所震憾，纷纷表示听过许多的国学课程，从未听过如此精彩的国学演讲。在课后反馈表中，有几位局长竟然给黎老师的评语中写道：静坤老师非常人也，乃神人也。如此高的评价，足以证明，老师课程的精彩。
北京大学举办的《中医自然养生法》两天总裁班课程，学员们纷纷与表示这是他们听过的最易懂，最有效的中医养生课程了，而且老师教的经络养生操很有用，有几位的学员们反映多年无法治愈的失眠症，在回家坚持练习2天后竟然就能睡着了！
河北省企业家协会组织的2天《国学智慧与企业经营之道》课程中，培训至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停电状态下，300多位企业领导人在汗流不止的情况下，坚持听完黎老师整个上午的演讲，到下午上课签到学员几乎未减。黎老师的演讲深入他们的内心，深深的吸引着他们，宁冒暑热也要听课。
出版作品： 浙江大学出版社《知易行更易》
20
国
学
管理 国学智慧与魅力女性
21 党政干部的领导方法
22 国学智慧与企业经营之道
23 弟子规与现代管理
24 国学智慧与营销之道
25 国学文化与现代人生智慧
26 太极管理智慧
27 中华国学文化体系
28 国学文化与执行力提升
29 老子思想与现代人生
30 国学智慧与统帅之道
31 其它客户的另外选定课题
演讲视频：
太极管理智慧：http://v.youku.com/v_show/id_XODUwOTg1MzUy.html
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