课程编号:31821
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:312
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:陈龙
第一讲 会议与会议管理 1.开会需要管理么? 2.会议的目的 (1)会议是用来形成决策的 (2)会议是用来解决问题而不是争论对错的 (3)会议是用来形成一致不是制造分歧的 3.会议的意义 (1)减少沟通成本 (2)形成一致意见 (3)信息有效传递 (4)增强团队状态 4.会议的种类 5.会议的频率 6.会议成本的计算
第二讲 会议效率不高的原因及解决方案 1.会议效率不高的原因 (1)会议目的不明 (2)会议议题议程不清晰 (3)会议组织准备不足 (4)缺乏前期沟通准备 (5)会议主持人对会议失去掌控 (6)与会者缺乏前期准备和沟通 (7)与会者只考虑自身 (8)决策系统有问题 2.高效会议的八大特征 (1)必需要开 (2)会议筹备到位 (3)明确的主题和议题 (4)清晰的会议议程 (5)与会者都清楚会议议题议程及做好前期沟通和会议准备 (6)有规范的会议制度 (7)会议主持人高效控场 (8)高效的决策机制 3.建立会议规范制度
第三讲 开会前的准备工作 1.做好准备工作的意义 2.如何判断会议是否举行 (1)不用开的五种会 (2)必需要开的五种会 3.会议准备5W1H 4.会议组织者要准备的20件事及特殊注意事项 5. 会议主持人要准备的5件事情 6. 参会人员要准备的3件事情
第四讲 主持人(管理者)会议过程管理的五种策略 1.会议主持人(管理者)的角色认知 2.如何做开场白 3.如何分配发言时间 4.如何掌握议事进度 5.如何达成会议决策 6.如何圆满结束会议
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
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一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
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华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
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