课程编号:3166
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:2329
行业类别:不限行业
专业类别:总裁研修
授课讲师:刘新华
1 战略执行是企业面临的巨大挑战 (1) 战略执行问题分析 (2) 战略执行障碍 (3) 什么是平衡计分卡 (4) 平衡计分卡起源 (5) 平衡计分卡带来的价值 (6) 平衡计分卡应用情况和前景 2 如何建立有效的战略执行系统 (1) 描述战略 (2) 衡量战略 (3) 管理战略 3 战略地图 (1) 战略金字塔 (2) 什么是战略执行力 (3) 中国企业执行力情况分析 (4) 战略执行的三大要素 (5) 战略执行的核心问题 (6) 战略执行的核心工具 (7) 什么是价值链 (8) 战略运营案例分析 4 战略地图描述战略 5 平衡记分卡衡量战略 6 战略中心型组织管理战略 7 战略地图开发原则和步骤 (1) 开发战略地图的两个原则 (2) 开发战略地图的五个步骤 (3) 开发职能战略的两个原则 (4) 开发职能战略的六个步骤 (5) 开发职能战略的常见问题 (6) 战略地图的评价标准 8 战略地图开发方法 (1) 战略地图案例分析 (2) 战略地图开发方法 9 战略地图开发工具 (1)工具介绍 10 战略地图设计案例和实践 (1) 企业案例 (2) 练习和讨论 11 平衡计分卡设计方法和原则 (1) 平衡计分卡详细介绍 (2) 设计方法和原则 12 平衡计分卡的设计案例和实践 (1) 企业案例 (2) 练习和讨论 更多总裁研修课程>>
保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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企业战略管理
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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企业转型战略管理培训
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论:企业转型战..
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中小企业战略管理
第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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战略管理沙盘模拟实训方案
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1.供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..
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