课程要解决的问题

1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）
2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？
（四项基本要求）
3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）
4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）
5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（沟通管理）
6．如何识别风险？分析风险？应对风险？（风险管理）
7．如何从外部获取资源？如何谈判？如何签约？如何组织招投标？（采购管理）
8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合？
9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一？ 

于洪波 老师:
北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员；
北京大学 项目管理课题组 组长；
北京大学 经济学院 特聘教授；
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学 等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性，幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅！