新时代下重新定义人力资源管理

【培训对象】


【培训收益】

实施篇：如何构建体系并实施战略性员工关系管理
第一章：构建战略性员工关系管理工作体系
互联网时代知识型员工的特点及管理特征
心理学在战略性员工关系管理中的运用
构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系
小组讨论：如何成功构建一套战略性员工关系管理体系

第二章：让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
构筑全方位的内部沟通渠道体系
持续推进组织内良性的互动沟通渠道
1. 成长类主要沟通方式（九种）
2. 活动类主要沟通方式（八种）
3. 会议类主要沟通方式（六种）
4. 组织类主要沟通方式（六种）
5. 培训类主要沟通方式（八种）
6. 载体类主要沟通方式（五种）
第三节 掌握沟通技能，保障沟通效果
1. 如何与不同性格类型员工沟通
2. 如何与上级进行有效沟通
3. 如何运用同理心进行双赢沟通
情景模拟：如何与不同类型的员工进行沟通

第三章：让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
全方位构建员工激励工作机制
创意激励方式，保障激励效果
持续激励行为，强化激励效果
全面推进企业文化落地建设工作
1．建立企业文化理念体系
2. 系统搭建企业文化落地系统
3. 全方位实施企业文化落地措施
4. 让企业文化效果持续提升
小组讨论：如何开展富有创意的企业文化活动

第四章：让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
全方位搭建员工关怀工作体系
保障各项员工关怀项目做到位
系统实施各项员工关怀项目
不同类别员工关怀计划
全年员工活动关怀计划
内外部企业社会责任计划（CSR）
员工心理辅助计划（EAP）
员工成长关爱基金计划
员工贴心福利计划
员工健康关爱计划
情景模拟：如何做好员工心理辅导沟通

第五章：让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
第一节 构建员工职业发展管理体系
1. 员工职业发展工作体系
2. 员工职业发展政策保障
3. 员工职业发展资源保障
第二节 开展员工职业生涯发展规划
1. 正确规划员工职业生涯
2. 员工职业生涯规划的动态调整
3. 系统开展员工职业规划培训
第三节 全面培育与提升员工职业化素养
1. 职场成功必备软技能培养
2. 健康职业心理辅导与培养
3. 高效工作技能培训与提升
实战演练：如何为员工进行职业生涯规划

第六章：让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
第一节 建立劳动关系规章及处理机制
1. 建立劳动关系处理工作机制
2. 建立劳动关系处理工作流程
3. 建立内部员工档案管理系统
第二节 及时处理劳动关系纠纷与争议事件
1. 新法后常见劳资问题及解决技巧
2. 正确认识并处理劳动关系问题
分享：劳动关系纠纷与处理的经典案例
第三节 培育全员和谐劳动关系意识
1. 培育管理层合理应对劳动关系问题
2. 培育员工层正确看待劳动关系问题
3. 积极发挥工会组织的价值与作用
实战案例分析：如何应对劳动关系纠纷事件

持续篇：这样评估与优化战略性员工关系管理
第九章 有效评估战略性员工关系管理工作
评估战略性员工关系管理工作的意义
战略性员工关系管理工作的评估方法
1. 员工满意度/敬业度调查活动
2. 现场调研与外部客户访谈
3. 组织内外员工关系诊断
第三节 合理运用战略性员工关系管理工作评估结果

第十章 有效优化战略性员工关系管理工作
优化战略性员工关系管理工作的意义
战略性员工关系管理工作的优化方式
1. 明确制定改进计划
2. 及时监控改进结果
第三节 持续优化战略性员工关系管理工作
1. 建立持续的员工敬业度调查机制
2. 不断优化与完善组织发展策略
实战演练：如何有效地开展一次员工满意度调查活动

第四部分 新时代下人力资源管理战略价值

新时代下战略人力资源要推进组织战略完美执行
人力资源管理者要全力创建人才成长最佳平台
战略人力资源管理者的工作使命
- 我们努力寻找最合适的人才
- 我们努力为人才提供良好的学习与提升机会
- 我们努力帮助人才发挥最大价值
- 我们努力营造良好工作氛围，让人才持续成长
战略人力资源管理者的工作愿景
- 对内成为战略与业务合作伙伴
- 对外成为同行最佳雇主品牌

本课程总结：新机遇、新挑战，重新定义人力资源管理

本课程涉及的部分方案及表单：
•《管控模式方案》
•《组织结构方案》
•《集团与新公司权责体系表》
•《成员考核关系与权重表》
•《各部门职责说明书》
•《各岗位职责说明书》
•《公司年度培训规划方案》
•《公司年度培训计划表》
•《年度员工调薪方案》
•《员工职级体系与发展通道表》
•《公司年度招聘计划表》
•《员工背景调查报告表》
•《公司企业文化建设方案与落地计划表》
•《战略性员工关系管理计划表》
•《员工敬业度/满意度调查分析表》 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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