高效能人士的卓越习惯

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
1、了解和获得个人成功所需要具备的好习惯 2、掌握主动积极的工作方法和原则 3、掌握个人使命目标和发展规划 4、掌握要事第一的具体方法和思路 5、掌握双赢思维的原则和策略 6、掌握知彼解己倾听方法，并综合运用实现开创性的解决问题的方法 7、梳理持续学习的习惯，保持您的不断成功

第一篇 重新探索自我
互动讨论1：工作生活中遇到的难题和挑战
七个习惯的底层基础
- 品格与技巧
- 原则与价值观
- 产出与产能
习惯养成的三个要素
- 意愿
- 知识
- 技巧
卓越习惯的模型图
人生发展的三个阶段

第二篇 个人领域的成功：从依赖到独立
掌握“选择的自由”
- 埃利斯ABC理论
- 现场互动2：微型私董会：困惑面对面
个人领域成功的三个习惯的关系与关联
习惯一：主动积极
主动积极=用心+结果
为自己的行为负责
以终为始、全力以赴　
- 主动积极的思维：刺激物与回应之间的选择
- 主动积极的工具：构建积极主动的语言
- 主动积极的技巧：关注圈与影响圈
- 现场演练3：根据案例进行研讨，并产出结论，讲师点评
习惯二：以终为始
个人使命的习惯
- 心智创作在行动之前
- 个人职业发展的目标
个人使命宣言
- 以终为始的思维：心智创造在行动之前，选择一个生活重心
- 以终为始的工具：个人使命宣言撰写
- 以终为始的工具：一页纸职业生涯规划
- 以终为始的技巧：品格- 成就- 原则梯队法
团队使命宣言
- 工具练习4：个人职业生涯规划及团队宣言呈现
习惯三：要事第一
要事第一的个人管理
- 高效能人士 VS 普通人士的时间分配原则
要事第一的思维：以使命为中心，以重要紧急为基本点
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目标- 计划- 执行- 资源
现场演练：年度计划- 月度计划- 日计划撰写
第三篇 公众领域的成功：从依赖到互赖
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际观
- 互动：移动运水
- 团队反思：双赢的作用
习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
- 常见冲突的五种策略
- 不同策略的区别与作用原则
- 现场讨论5：如何理解双赢思维，双赢思维的特点（15分钟）
双赢思维的五种模式
双赢思维的思维：诚信的品格、富足的心态、成熟的性格
双赢思维的工具：双赢体系及流程
双赢思维的技巧：EBA账户
习惯五：知彼解己－－同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通的核心：理解力出来问题
有效的沟通的基础：同理心倾听的原则
同心理沟通的思维：换位思考
同理心沟通的工具：同理心沟通公式
- 案例分析：黛安娜王妃说话的艺术
- 案例分析：朝阳的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尴尬
同理心沟通的技巧：同理心沟通
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则
习惯六：统合综效－－创造性合作的习惯
产生冲突的原因：
- 目标思维、利己思维
- 我的方法、你的方法
- 有限的选择
统筹综效的思维： 1+1>2的精髓
- 如何看待差异
- 合作的三个层次
统筹综效的工具：第三选择
统筹综效的技巧：团队会议
第四篇 全面关照生命
习惯七：不断更新－－持续更新的习惯
在大时代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投资策略』
不断更新的思维：身体、智商、情商、心智不断螺旋上升
不断更新的工具：个人复盘法
不断更新的技巧：年度计划分解表
现场讨论6：利用个人复盘法，进行个人所学内容复盘（15分钟）

可根据课程时间安排调整内容侧重。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

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• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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• 高效能人士的七个习惯

   

  导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..

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• 高效能人士的7个习惯

   

  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

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