课程编号：29933
课程价格：￥14000/天
课程时长：1 天
课程人气：323
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：马琳
一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的特点 杂、高、多 这样做行政管理更有效 日常事务管理 沟通管理 时间管理 情绪压力管理 二、公务用车管理 总则 实施目的 公务用车的种类 公务用车的原则 职责分工 归口管理部门主要职责 公司本部相关部门主要职责 车辆配置管理 范围 管理方式 购置方式 配置数量标准 车辆运行管理 管理原则 申请审批制度 定点维修 车辆油料管理 严禁事项 遵守交通法规 定点停放管理 平台化管理 车辆更新管理 申请报废更新条件 车辆报废要求 监督考核 原则 健全公务用车监督考核机制 《派车单》 三、办公用房管理办法 总则 目的 办公用房的范围 原则 职责分工 总部主要职责 各级单位主要职责 建设管理 “三定”标准 严格履行审批手续 调剂配置 “集中管控”原则 “调新交旧”原则 及时腾退 购置租赁 报公司总部审批条件 原则上不得出租办公用房 维修管理 维修范围 维修改造按标准执行 技改大修履行审批手续 日常管理 及时更新管理数据信息 规范房权证管理 使用功能管理 定期报告制度 四、小型基建项目管理制度 总则 实施目的 管理范围 管理原则 基本原则 小型基建项目投资管理原则 管理职责 审批流程 总部职责 各级单位职责 前期管理 小型基建项目的分类 按使用功能分类 按建筑和投资规模分类 小型基建项目建议书的内容 计划管理 从严控制小型基建项目 小型基建项目专项计划建议形成流程 严格小型基建项目计划和预算管理 建设管理 委托具有资质的设计单位 严格按照批准的初步设计实施项目 实行“五制”管理 按项目建设进度拨付资金 工程质量和安全管理 建立项目月报机制 竣工验收管理 项目建设档案管理 监督与考核 五、小型基建项目管理工作流程 编制目的 编制依据 组织机构及职责分工 后勤部主要职责 各级单位后勤部主要职责 各级单位其他职能部门主要职责 管理工作流程及内容 管理思路 主要工作 项目规划阶段 专项计划阶段 综合计划阶段 项目可研、立项、初设审批阶段 建设过程阶段 《国家电网公司小型基建项目建议书》 《国家电网公司小型基建项目可行性研究报告内容》 六、后勤安全管理 安全管理原则 安全目标 安全风险管理工作体系 安全责任制 行政正职安全工作的基本职责 行政副职安全工作的基本职责 监督管理 安全监督管理机构的基本要求 安全监督管理机构职责 反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划 教育培训 七、消防应急管理 工作方针及指导思想 职责分工 运检部职责 消防管理部门职责 消防检查 定期消防巡查 火灾隐患整改 火灾处置管理 制定灭火和应急疏散预案 分析火灾事故原因 落实防范措施 消防应急演练及注意事项
n 国内资深职场能力训练专家
n 国家高级人力资源管理师
n 苹果—微联（国际）软件 人力资源总监
n 五粮液（金榜题名）集团 培训经理
n 大型国企北控京仪集团 企业运营经理
î 职业背景
马琳老师具有近20年人力资源与企业运营管理经验，曾供职于中科院、苹果公司、五粮液、北控集团。历任市教委教学项目独家讲师、国内多家知名商学院特聘讲师，现为国家高级人力资源管理师、企业高级培训师、国家二级心理咨询师、国家（人力资源管理）高级经济师。
î 2020年课程体系：
类别
领域
课程
企业管理
人力资源管理
《职业生涯规划与发展》、《招聘与面试实战》、《绩效辅导与面谈》、《全面绩效管理》、《政府预算绩效管理》、《TTT授课技巧》、《TTT课程设计与开发》、《构建需求为导向的量化培训体系》、《年度培训计划制定与执行》、《OKR目标与关键结果的绩效管理》、《劳动关系管理实务》
《项目管理》、《档案管理》、《行政后勤管理》
职业技能
人际交往
《高效沟通》、《情商管理》、《商务谈判》
问题解决
《全脑创新思维与问题解决》、《行动学习：问题解决的利器》
演讲与表达
《金字塔原理公文写作》、《结构性——让你的公众表达更具魅力》、《结构性思维的工作汇报与PPT呈现》
职业素养与自我提升
职业素养
《员工职业化素养提升》、《优秀中层管理者职业素养提升》、《效能提升的七个习惯》
自我管理
《自我认知与性格分析》、《提高工作效率之时间管理》、《情绪压力管理》、《目标与计划管理》
自我成长
《教练式领导力》、《塑造卓有成效的管理者》、《克服团队协作的障碍》
礼仪及形象
《魅力女性-色彩与服饰搭配》、《职场商务礼仪》、《国际商务礼仪》、《服务礼仪》《化妆》
