课程编号:29877
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:335
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:姚俊杰
时间 培训内容 活动与工具 第一天 上午 第一部分:企业文化与现状 —企业文化核心要素 —企业文化现状与理想的企业文化差异 第二部分:识别企业核心竞争力 —企业核心竞争力模型 —企业核心竞争力分析(SWOT) 第三部分:推动变革的关键要素 —什么是变革管理 —企业的生命周期与阶段性危机 —变革响应曲线 —正确参与变革的四个步骤 —目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP) —科特成功变革模式(SFC) —变革管理的PCDA流程 —变革管理十大原则 活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异 工具一:SWOT分析法 活动二:企业核心竞争力分析 活动三:企业变革历史检讨 第一天 下午 第四部分:变革创新是发展的第一动力: —HBDI创新思维模型 —理念创新 —制度创新 —科技创新 —文化创新 —案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂 第五部分:John Kotter领导变革8步曲: 1.树立紧迫感 —自满的九个情绪来源及原因 —如何增强人们的紧迫感 2.组建变革领导团队 —有效领导团队的四个关键特征及基本特点 —领导者的思维模式与变革成功的关系 —在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队 工具二:HBDI创新思维模型 活动四:四个创新的Why/What/ How /Who 活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂) 活动六:利用紧迫感发起一项变革 工具三:DVFR 工具四:HBDI思维模式偏好自测表 工具五:RASCI图表(变革团队角色认知) 活动七:识别领导者的思维模式 (或者NBA选秀游戏) 第二天 上午 3.设计愿景战略 —有效愿景的本质 特点 —愿景、战略、计划与预算的关系 —建立有效愿景的方法 —设计变革愿景战略 4.沟通变革愿景 —愿景沟通失败的原因 —愿景沟通的七种方法 5.善于授权赋能 —授权的障碍 —如何向员工授权 6.积累短期胜利 —短期胜利对企业变革的影响 —短期胜利的特点与作用 —管理、领导、短期成果和成功变革的关系 活动八:创建变革愿景 工具六:愿景沟通计划表 工具七:项目陈述模板 活动九:变革愿景沟通 工具八:授权ARIA工具 活动十:授权谈话 工具九:里程碑规划与庆祝 活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式 第二天 下午 7.促进变革深入 —变革功亏一篑的两个原因 —相互依赖体系阻碍变革深入 —促进变革变革成功五步骤 —变革过程量化评估分析 8.成果融入文化 —企业文化的影响力形成原因 —如何将变革成果融入文化 第六部分:建设学习型团队 1,变革管理与学习型团队 2,学习型组织的五要素 3,学习型组织的特点和内涵 4,学习型组织的障碍 5,打造学习组织的4P原则 第七部分:案例研讨 活动十二:促进变革成功与深入 工具十:变革过程分析表 活动十三:论坛(如何将成果融入文化) 活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队 活动十五:(企业)变革管理案例探讨
职称:翻译 (中级职称)
学历:本科学士 + 研究生班 学历
上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
可口可乐大学首席商务领导力培训师
HBDI全脑领导力专家
48门版权课程持有人 HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II) HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959 亚洲管理学院领导力课程Master培训师 安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师 鼎鼐咨询机构(台湾)高级培训师 Talent(塔伦特)咨询高级培训师 获2020年和2021年“影响力名师奖”
主讲培训课程:(黑体部分为重点课程)
1, 管理及领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、变革创新领导力(约翰·科特)、卓越领导者(曾格-福克曼“帐篷式领导力”)、高情商领导力(丹尼尔·戈尔曼)、做卓有成效的管理者(德鲁克)、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力(史蒂芬·MR·柯维)、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等;
2, 全脑思维及应用系列:全脑领导力(HBDI)、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;
3, 销售及市场管理培训课程:销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧(SPIN)、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等;
4, 个人领导力提升培训课程:高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理(丹尼尔·戈尔曼)、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等;
视频培训课程:
1. 《全脑领导力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原则、任务和工具》(管理者角色认知)
4. 《卓越管理加速器》
5. 《冲突管理》
6. 《全脑销售管理》
7. 《顾问式高级销售技巧》
8. 《销售计划拜访六步骤》
9. 《数字化时代企业人才发展规划》
(以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手(快手号:YAOGEGE959)上线,其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名,其它视频课程均列前15名之内。)
授课风格:
用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
服务过的部分客户:
可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等,培训足迹除中国大陆的大部分省区,还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。
获认证或授权培训课程:
1, Managingat Our Best(卓越管理)(GP Strategies美国)
2, Everything DiSC (Wiley)
3, 全脑思维模型(HBDI® 国际认证-Level I & II)
4, (EQ)情商与情商评估(HayGroup)
5, 如何进行职业发展规划及辅导(Coke国际)
6, 辅导与反馈(Coke国际)
7, 目标选材(DDI )
8, Organization Street Smart (PMI新加坡)
9, Colaborationfor Value(合作创造价值-重点客户管理)(Coke国际)
10,Talent 企业管理沙盘(Talent)