课程编号:29823
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:273
行业类别:行业通用
专业类别:数字化
授课讲师:钮东涛
模块一:如何理解变革与创新 1.破冰:课程目的介绍 2.体验式游戏:体验有如过山车的变革 1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素 2)在很多公司中竞争压力会触发变革 3)将公司目标放在个人和部门目标之前 4)变革要求新的行为并且扩大你的舒适区 5)变革是自我激励和创新的机会 实际案例分析:世界瞬息万变 3.常人对于变革的反应 1)体验式游戏:体验变革的三个阶段 2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略 模块二:如何拥抱变革 1.了解你的变化风格 1.1.测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。 1.2.利用练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略 2.关键态度 2.1.体验式游戏:谁是罪犯 积极主动是应对变革的关键态度 2.2.扩大你的影响圈 - 影响圈的概念 - 练习:改变你看待事物的心态 - 案例分析:如何扩大影响圈
模块三:如何引领变革和创新 1.变革管理过程 1.1.体验式游戏:反映学员在变革管理中的现状 1.2.变革管理八步骤介绍 1.3.回顾变革领导力测评结果 1.4.变革8步骤案例分析 2.处理抗拒情绪 2.1.处理抗拒情绪 2.2.处理抗拒情绪的3个步骤 2.3.为什么抗拒变革
模块五:学以致用+行动学习 形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享; 形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练; 形式3:重点问题分析解析。 本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。 (本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准) 【培训效果保障措施】 措施一:独有的培训服务流程 课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求; 课前一周完成课程研发,提交学员手册; 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》 根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导
措施二:坚守课程开发原则 钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持“定制化专业培训”: 原则一:定制化,而不是标准讲义 原则二:实战化,而不是理论讲解 原则三:系统化,而不是单一模块 原则四:业务化,而不是泛泛而谈
★DISC@国际认证讲师;22年企业高管实战经验 ★获得国家颁发的教师资格证书 ★现任清华大学经管学院高管培训中心理事 ★现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家 ★现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问 ★现任中国红十字总会心理干预咨询师 ★现任武汉大学特聘讲师;厦门大学客座教授;香港亚洲商学院特聘教授 ★荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师 ★曾任著名制造企业集团培训总监;企业大学负责人,高级讲师 ★在国内某著名上市企业工作13年,曾任:运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监 【主讲课程】: 《疫情后企业如何变革与转型》《数字化时代组织变革与管理创新》《领变@》《变革领导力》《危机倒逼管理者转型》 《危机,铸就企业卓越领导力》《用量子管理激活原动能》《疫情后的情绪与压力管理》《网络视频精品课是这样打造出来的》 《变革管理沙盘模拟》《转型领导力》《转型执行力》》《DISC因人而异的领导力》
《中层管理》《新任经理人转型》《DISC因人而异的高效沟通》《团队执行力》
《创新管理》《目标管理》《绩效管理》《TTT系列课程》《从业务骨干到优秀经理人转型》
《从技术骨干到优秀经理人转型》《人性格对工作的影响》《性格与招聘》《赢在向上管理》
《内训讲师专业授课技巧》《提升新任经理的管理能力》《银行培训管理》《如何搭建培训体系》
《人力资源识人善用》《变革管理工作坊》《领变TM变革促成》《公众演讲技巧》
《演讲口才》《性格与职业规划》《团队打造》《团队建设》《8090后管理》《商务谈判技巧》
《职业素养》《高效激励》《压力情绪管理》《成功人士的关键心态》《华为的培训体系》
《房地产管理者领导力提升》《三星的执行力》《汽车行业后备人才培养》《医药行业的知人善任》
《提升新任经理的管理能力》《转型领导力》《DISC因人而异的高效沟通》《因人而异的领导力》
《TTT系列课程》《赢在向上管理》《上接战略、下接绩效——如何制定年度培训计划》
数字化时代的单体药店突围策略与运营管理
第一讲:单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店,好日子到头了,苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争(1)加盟(2)并购2、线上冲击3、政策影响小结:单体药店,正逐步被纳入“正规军”!二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
¥ 元/ 天
人气:815
新消费品牌数字化运营策略
课程结构:小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法,课后问题答疑,业务落地辅导。课纲内容:1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
人气:684
企业数字化转型教练营
四大馈赠:1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员,可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员,将获得“江..
¥15,000 元/ 天
人气:794
数字化审计实操
一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
¥20,000 元/ 天
人气:642
电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
¥19,100 元/ 天
人气:1295
电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道
课程背景:■ 社会:不确定太大中国处在经济下行压力大,制造业困难,但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿,给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫!中国转型的根本是企业和个人转型,转型的关键是数字化从而实现智能化,因为未来竞争的不是品牌、不是资本,而是数据!未来是不确定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鹅并存,AI、物联网、区块链等等眼花缭乱,乃至..
人气:1054