项目招标投标与合同管理

【培训对象】
企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员

【培训收益】

一、项目招投标与招投标与合同管理概述
1、项目采购管理及其作用
2、项目采购管理模式比较
3、合同类型与风险分析
4、招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5、项目采购经理的职责
二、项目招投标管理
1、《中华人民共和国招标投标法》简介
2、招标方式
3、项目招标流程
4、项目招投标主体介绍
5、招标代理机构
6、招投标行政监管机关
7、招标文件的编制
8、招标标底的编制
9、招标评标定标办法的编制
10、资格预审
11、投标保函/保证金
12、标前会议
13、投标的一般程序
14、投标可行性分析与风险分析
15、投标策略与技巧
16、投标报价
17、投标文件的编制和提交
18、开标与评标
19、决标与废标
20、国际工程招投标概述
21、国际工程招标投标简介
22、国内和国际工程招标投标的区别和联系
23、国际工程招标投标程序
三、双赢合同谈判与签约
1、合同谈判的准备
2、主谈人员的素质
3、买方的谈判目的
4、卖方的谈判目的
5、谈判技巧
6、谈判主要内容
四、合同管理
1、合同的概念与要素
2、合同类型与履约要点
3、变更及合同价管理
4、分包商管理要点
5、索赔管理
6、合同争端管理
7、招投标与合同管理案例
五、项目招投标与合同管理案例分析及研讨
课程总结 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师 

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