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银行竞争分析与区域市场管理

课程编号:29586

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:443

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:袁玥

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行中高层管理者

【培训收益】
1、洞悉金融市场变化及趋势。  2、学习最新的银行运营管理模式及营销策略。  3、对银行营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识。  4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率。  5、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。  6、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用。 

第一部分:银行营销环境的演变及发展趋势
1、银行发展趋势解析:
门店变动销、渠道转终端; 
卖场变脉场、产品转用户; 
促销变体验、营销转服务
2、银行营销突围的三把利刃:产品、营销、服务 
产品:从本身价值到附加价值;
营销:从营销技能提升到营销模式转型;
服务:从客户服务到客户体验;
第二部分:新常态下如何应对互联网金融、利率市场化的挑战 
1、当前时代的社会大背景 
——社会与技术环境的变化 
——消费者行为的变化 
2、互联网金融与传统金融的差异 
3、互联网金融给传统银行业带来的挑战 
——收入来源受冲击 
——经营模式面临变革 
——中介地位弱化 
4、互联网金融带来的机遇 
5、互联网金融创新模式 
——传统金融企业服务的互联网化 
——依托互联网的资金融通模式创新 
——依托互联网的其他金融服务创新 
第三部分:银行区域市场管理十大策略
1、资源整合策略
2、产品创新策略
3、服务提升策略
4、强化管理策略
5、体验营销策略
6、互联网利用策略
7、团队配合策略
8、高层营销策略
9、主动出击策略
10、平台搭建策略 
第四部分:商业银行营销突围之差异化发展 
1、经营差异化
服从经济发展大趋势
打造经营特色
思考未来差异化经营趋势
2、服务差异化
让客户满意,为客户提供个性化服务方案
以客户为中心,通过银行再造,塑造竞争优势
培育银行服务核心功能,发挥比较竞争优势 
3、营销差异化
市场细分——客户分类
目标市场选择——适合向什么客户群营销
市场定位——不同客户不同策略
树立品牌——用品牌打造银行标志
营销内涵——企业文化塑造
第五部分:商业银行应对策略之思维创新 
1、互联网思维与传统商业思维区别 
理性OR非理性 
资源匮乏OR资源饱和 
渠道为王OR终端致胜 
2080OR8020 
人是生产者OR人是消费者 
工业时代OR服务时代
2、互联网思维
粉丝思维:得粉丝者得天下 
大数据思维 
跨界思维:赚“行业外”的钱 
第一思维:如何定位第一 
迭代思维:1.0到4.0
平台思维:苹果是手机吗?
3、互联网思维的七大表现
免费、免费、还是免费
“圈人”运动
跨界 
客户体验:参与度、互动性、口碑、社会化传播、C2B
增值:激活“过剩”人群 
找到“精准”人群 
急速增长:可复制的盈利单元 
进化:小米---电视---装修 
第六部分:商业银行应对策略之产品创新 
1、手机银行的设计与推广 
2、微信银行的建设 
3、O2O闭环的构造 
第七部分:商业银行应对策略之渠道创新 
1、有人的地方就有江湖
2、生态社区银行建设 
3、线上线下渠道的融合  

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