客户满意度管理

第一部分 全业务环境下移动服务策略解读
一、服务的本质
1.什么是服务
案例1：为什么延安移动客户经理小刘遭客户冷遇的尴尬
2.服务与企业经营的关系
案例2：湖南娄底移动客户经理如何发展校信通
3.服务营销组合7要素
二、全业务环境下移动服务策略解读
1.全业务环境下客户特性分析
研讨与分享：你认为全业务环境下客户的需求及对服务的评价标准有哪些变化？
2.移动服务工作的得失探讨
研讨与分享：移动服务工作的得失
3.全业务环境下移动服务创新
案例3：10088外呼时应如何将服务和销售结合？
五、服务管理者的责任和角色
1.策略提供者
2.激励者
3.指导者
案例4: 江西上饶移动渠道经理小魏如何帮助一个县城合作营业厅提升客情关怀

第一部分 认识服务 认识客户
一、认识客户
移动客户4大心理剖析
二、认识服务
1.服务的概念
2.服务的本质
案例：某省10086的服务失误
3.正确的服务理念
讨论：你如何理解“顾客总是对的，决不要说顾客不对”
三、服务不是什么
服务不能简单地认为
1.服务就是对客户好
1)案例：湖南某移动送莱罩
2)顾客让渡价值

2.服务就是和对方经常接触
1)案例：延安移动一位客户经理的尴尬
2)常拜访对方并不能保证向客户提供价值
3.服务就是有好的礼仪
1)缺乏灵活性的服务规范并不妥当
2)讨论：人们为什么见客户、见陌生人要微笑？
4.好的服务要投入更多的成本
1)案例
2)好的服务和成本没有必然联系
3)入不敷出的服务既不能持续，也不能提升品质

第二部分 提升客户满意度的九大方法
1.针对客户需求
案例:广西崇左移动客户经理如何不花一分钱和这位有50名员工、开厂做家俱的新老板成为好朋友, 进而说服其成为集团客户。
点评：对客户关系的社会学、心理学认识
2.瞬间建立亲和力
NLP技术
PMP技术
响应技术
建立联系
3.创造感知
讨论：如何向客户送出生日蛋糕
创造感知、提升客户体验的几大方法: 把顾客变客户等技巧
创造感知、提升客户满意度的6类经典话术
4.重新架构事实
案例：湖南客户经理小刘如何应对李校长对校讯通的异议
5.管理客户期望
案例：一位集团客户关键人提出办一张“易登机”，但他不够条件，怎办？
6.增强客户“受控感”
案例：针对不同性格的客户如何送礼品
7.提高预见性
讨论：一位老人买了一部3G手机可能会出现什么使用上的不习惯、不熟悉。
点评：指导顾客
8.应对投诉
应对投诉的四因素分析法
案例：一位处长群发200条短信被屏蔽。哈尔滨移动王经理如何化解一位处长的有理投诉。
9.整合资源
10.
一、做好服务的5大关键因素
1.服务策略1：通过组织化行为使“服务文化”成为组织的重要基因
1)服务文化体的内含
2)树立全员服务意识
解释全员：就服务而言有前台和后台之分。
3)案例15：PPT的版本自动转换
2.服务策略2：遵循客户导向构建服务运营体系
1)案例16：10000号咨询案例
2)点评：围绕如何为客户创造价值
3)客户导向意味着服务要和企业业务战略紧密结合
3.服务策略3：立足全过程为客户创造服务价值
1.解释全过程;
1)是客户导向。
2)依据顾客的行为(四个环节)反推如何做服务。
3)案例17：医院住院病人的第一需求
4)案例18：百合网--深度服务
5)案例19：理发店-如何深度服务
2.依据顾客的问题，确定推出什么服务。
1)案例20：东航起飞后航班提醒
4.服务策略4：优化服务设计提升服务效益
1.服务设计的概念
2.解释服务设计:
1.包括组织面和个人面
2.服务资源观
A.将服务资源投放于服务增值的工作
B.去掉服务中不增值的工作
5.服务策略5：为客户创造“全通道一致性”客户体验
1.服务水准的层次：
从“不注重服务”到能够提供“基本服务”，从提供“基本服务”到提供“标准统一服务”再到“高质量服务”
2.解释“全通道一致性”
当代商业生态中，“全通道一致性”更为重要
现在有电子商务渠道
案例21：香港又一城-保洁员的行为
案例22：南方航空公司如何接待飞机误点的客户
3.因此通道要整合
案例23：棵棵树品牌的陈列
尽管渠道不同，但能提供一致的客户购买体验
例24：如家客房内的设计好—虽然不大(深得服务要领) 

█ 简历
徐志，中国市场学会理事，硕士生导师, 清华大学（校方签约）EMBA讲师、北京大学EMBA讲师。原北京和君咨询有限公司咨询师。
1988年浙江大学研究生毕业，1996年开始从事营销咨询至今, 曾任2家大型公司(三川水表、南昌啤酒)营销总监。先后为三十多个品牌提供咨询或策划，为全国200余家企业提供营销培训服务。发表营销、管理方面论文数十篇。
█ 提供咨询（策划）的品牌包括
1.太太口服液公共关系及促销策划（1996年）
2.龙牙百合粉整体营销策划（1997年）
3.娃哈哈新口味果奶上市推广（1997年）
4.《信息日报》形象推广策划（1999年）
5.海尔俱乐部发展策略（2000年）
6.三九连锁药店市场推广（2000年）
7.美的冰箱上市推广（2000年）
8.三川水表营销及营销系统重建咨询（2001年）
9.红星美凯龙上市推广(2002年)
10.亚洲啤酒有限公司营销组织建设咨询（2003年）
11.南昌公交广告公司营销管理咨询（2005年）
12.金太阳教育有限公司营销体系优化咨询（2006年）
13.建设银行江西省分行顾客服务提升咨询项目（2008年）
14.中国移动服务示范内训师体系构建与认证咨询（2008年）
15.三琦生物制药公司营销体系建设咨询项目（2009年）
16.湖南长沙移动客户经理能力培育与认证项目(2010年)
17.中国电信营销管控咨询项目（2010年）
18.某省电信营业厅销售转型项目营业厅销售转型项目（2012年）
█ 培训课程介绍
1.营销管理
备注：本课程适合大学EMBA、MBA以及企业内训中的营销策略课程。课程兼具理论性及实战性：一方面，课程讲师一直在高校从事市场营销的理论研究与教学；另一方面，在课程中公开的案例(包括讨论)近100个，其中50%来源于讲师近16所做过的咨询、策划或亲历的发现，极具实战价值。
2.营销思维与营销策略
3.服务营销
4.服务战略-解读新经济赢利密码
5.工业品营销
6.弱势产品的营销突围
7.中小企业低成本营销之道
8.促销策划
9.渠道营销 

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