设备管理最头疼问题--备件管理

【培训对象】
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。

【培训收益】
1．能识别出自己公司设备重要度（4阶6维） 2. 制作适合自己公司的设备备件出入库流程 3. 掌握备品的安全在库设定 4.掌握关键设备的备件购买等级 5.再修理品的可视化管理 6.高风险的备品的等级降低之术

一 设备管理基础篇
1. 设备管理发展史
事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
·OEE MTTR MTBF 月度购买金额
4备件的重要性
1)备件的困惑点
2)备件的目的

讨论： 小强与你一起把握自己公司备件的困惑点

二 备件管理5大技能
1. 设备重要度分类
1）设备为什么要进行重要度分类
2）把握学员公司设备分类的不足点
3）设备分类的5个维度3个等级
4）设备重要度如何运用（重点是备件方面）
5）丰田重要度标准解读和案例介绍
演练： 用自己公司的设备清单，重新对设备重要度在分类

2. 备件采购优先级
1）备件采购的困惑点
· 预算有限对于单台重要设备的备件，不知道先买什么？
· 预算有限对于大金额的备件，不知道是否需要采购
· 备件采购都是依赖维修人员的经验，没有数据支持
2）备件重要度识别的重要性
3）备件重要度的识别的6大维度3大注意点
4）备件重要度在采购中运用
5）丰田备件重要度标准解读和案例介绍
演练： 用自己公司的一台关键设备的清单识别出重要度，重新对设备重要度识别

3. 设备备件安全在库数设定
1）安全在库数的5大维度
2）安全库存的设定分类
3）丰田的安全库存设定案例介绍
演练： 用自己公司的备件为例，进行安全库存模拟设定

4. 再修理品管理
1） 什么备品适合再修理
2） 再修理品管理工具-可视化
3） 丰田再修品的案例介绍
演练： 用自己公司的再修理品为例，进行可视化改善

5. 关键备品的风险管理
1）为什么要对关键备品的风险管理
2）关键备件的风险管理的2大方法
3）风险管理案件介绍
讨论： 用自己公司的关键备件为例，进行风险化讨论
 

任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行
设备工匠达人（中国机械维修协会）
国家心理咨询师 促动师
全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师
《MTP（日产训）》授权认证讲师
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田企业内训师
《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
工作经历
唐小强老师有近20年设备管理经验。
曾丰田系（中国）生产调查室 负责中国区的TPM推行，
工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率
主要成绩：17年 18年连续2年中国地区的故障率全球NO1
主讲课程
《设备精益管理—5大技能提升》
《TBP》《人才育才体系》
《低成本自动化与丰田案例运用》
《新型班组设备卓越管理》
《设备全生命周期管理》
《新形势下制造如何有效提升OEE》
《原汁原味的自主保全TPM推行》
小强优势：
• 小强老师为学习到正宗的TPM，目前住在苏州上班地点上海，因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘，这种状态持续好几年啦，有幸接受过日本专家的专业系统的培训，而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行，更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM；小强老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此小强老师一直以来用微信咨询和培训并重，解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
• 小强老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是
实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
• 小强老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此小强老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员和企业好评。
授课特点：
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行
针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，
并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，
并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是
耍流氓！”，做到务实有效！
学员评价：
今天听到讲备件管理这是我的困惑，就凭这一点我感觉值啦！
——学员代表 刘云
刚开始对小强老师的普通话比较担心，但在后面展示后，完全不用担心！
——企业代表 张树人
跟小强老师学习，我的意识变了！
——某企业总经理 

• 工厂设备管理实务训练

   

  一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管理与执行组织4.组织结构中的维修部门三、设备的利用率与维修管理中的参数体系1.设备的利用率2.设..

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• 提升设备管理与设备点检维护技能实训

   

  第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标◆传统制造的优越性正在破灭◆生产管理正确的目的◆现代生产思想---从批量走向精益(JIT)◆精益之主要理论JIT◆精益生..

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• PKM电子信件管理与营销上课课程

   

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