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银行岗位联动服务营销技能提升培训

课程编号:28616

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:316

行业类别:银行金融     

专业类别:职业素养 

授课讲师:覃艳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
服务营销人员

【培训收益】
帮助厅堂内各岗位掌握规范的岗位服务营销技巧,掌握各岗位之间的联动原则,建立联动手势 ,正常处理应急事件。

第一篇:服务意识篇

一、国内银行业的营销形势

二、营销的“关键时刻”

1. 厅堂岗位联动营――晕轮效应

2. 营销的“关键时刻”

第二篇:服务基础篇

三、什么是优质服务?

(一)客户对优质服务的感知

1、优质服务的评判标准:标准化与人情化的结合

2、我们所处的位置

(二)优质服务的基础技能——形象力塑造

1、你的形象价值百万

l 仪容:妆容、表情、目光、微笑

l 仪表:冬夏工装着标准

l 仪态:站、座、行、鞠躬

l 手势:指标手势、引导手势、厅堂管理手势

l 交往礼仪:递接礼(名片、物品、凭条、资料)、握手礼、介绍礼、拜访礼、乘车礼仪、电梯礼仪

2、用细节服务打动客户

l 沟通礼仪:语音、语调、语气、内容、站位

l 关注礼仪:目光关注、行动关注

l 互动礼仪:礼让礼仪、无敌赞美术

第三篇:岗位技能提升篇

四、分岗位营销技能提升

(一)大堂经理营销技能提升

1.大堂经理职责定位及履职内容

l 环境管理

l 引导分流

l 识别推荐

l 指导使用

l 咨询营销

l 维持秩序

l 督导纠正

l 解决投诉

l 信息反馈

l 客户教育

2.大堂经理的厅堂快速营销法

l 厅堂营销的特点――快速、简单、转介、易点切入

l 大堂经理营销三步训练

3.大堂经理的营销七步法

Ø 识别客户――MAD法

Ø 建立关系

Ø 挖掘需求――类比、引导、诱惑、恐惧激发法

Ø 介绍产品

Ø 处理异议

Ø 促成销售――引导促成法

Ø 关系维护

3.大堂经理的厅堂管理七步法

l 迎

l 分

l 辅

l 缓

l 维

l 荐

l 送

(二)柜员营销技能提升

1. 柜员职责定位及履职内容

l 根据服务流程规范提供柜面服务

l 识别推荐

l 快速准确办理业务

l 一句话营销

l 提供数量优质的客户信息

l 转介客户

2.现金柜台/非现金柜员柜面营销七步法原则

l 客户细分

l 客户识别

l 需求把握――ROPE法

l 一句话营销

Ø 提问法+直接成交法

Ø 二选一法

Ø 限时成交法

Ø 手续简单法

Ø FAB法

Ø 打包营销法

l 异议处理

l 优质客户转介――名片递交法、引流法

l 关系维护

3.现金柜台/非现金柜员柜面营销七步法

l 站招迎

l 笑相问

l 双手接

l 快准办

l 巧营销

l 双手递

l 目相送

(三)理财经理/客户经理营销技能提升

1. 理财经理职责定位及履职内容

l 根据服务流程规范提供柜面服务

l 客户识别

l 风险测评

l 产品介绍

l 异议处理

l 客户促成

l 关系维护

2、理财经理营销七步法

l 识别与接待客户

l 建立关系――一招致胜的自我介绍

l 挖掘需求——SPIN法

Ø 信息收集

Ø 经历了解

Ø 产品认知

Ø 喜好判断

Ø 资金调查

Ø 收益期望

Ø 周期预设

l 风险测评+介绍产品—FAB法

l 处理异议

Ø BIB法

Ø 数据列举

Ø 从众心理法

Ø 饥饿限购法

l 促成销售

Ø 直接成交法

Ø 选择成交法

Ø 手续简单法

Ø 绝地反击法

l 关系维护

四、岗位联动原则与手语暗号

1、联动原则

l 动静相宜

l 前后呼应

l 相互补位

l 守望相助

五、厅堂应急事件处理

1、神秘人暗访

2、电信诈骗

3、新闻媒体采访

4、扰乱金融秩序的访客

5、现场意外受伤

六、现场演练测评

 

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