财务精细化管控

【培训对象】
1）董事会、监事会成员 2）总经理、财务总经理以及其他高级经营管理人员 3）财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员

【培训收益】
精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值，确保公司价值最大化。

一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界
1、预算的作用
2、战略、长期计划与全面财务管控
二、深化财务管理内容，提高财务管理水平
1.完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅;
2.优化财务结构，降低融资成本;
3.全面评估、追踪管理，确保投资效益。
三、拓展财务管理领域，实施“大财务”战略
1.强化财务管理职能，拓宽财务管理领域;
2.提供精确财务信息，引导生产经营健康发展;
3.推行全面财务预算，实施全方位财务控制。
四、优化财务管理手段，夯实财务管理基础
1.建立三级手册管理制度，规范财务基础管理;
2.推行"检查单"，防止"错、漏、忘";
3.充分利用信息技术，改进财务管理手段。
五、精细化财务管理的重点
1、建立和完善财务信息管理系统
2、细化岗位责任，健全内部管理制度
3、实现人治向法制过渡
六、总结 

•讲师背景：
–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师
–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长
–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问
–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师
–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：
–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。
–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

研究领域：

主讲课程：
–《财务助力企业发展之道》
–《新税法新思路新筹划》
–《企业转型的五大财务思维》
–《业财融合下，企业如何成功转型上市》
–《财务风险与预警管理》
–《财务报表解读与分析工具的应用》
–《财务精细化管理》
–《煤炭企业财务内训》
–《数字化转型中的财务共享中心》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
–课堂风格轻松、讲授内容实用