高绩效团队建设与协作

一．新时代最具生命力的组织形式----团队
1.新时代领导面临的挑战
2.团队的辨识
团队的概念
高绩效团队特征----辨识两大维度
电影片段欣赏
讨论：发展周期、特点与建设重点
二．团队建设初期的重点
1.团队领导 讨论：团队领导的凝聚力来自哪里？
2.团队的共同目标 讨论：他们是否有清晰的目标？共同目标？
（1）整分和原理
（2）利益捆绑与彼此负责
集团荣誉感不是空穴来风
3.团队成员的角色
（1）识人 （2）角色安排
4.团队的规则----制度与流程
视频案例讨论
三．团队发展中的障碍与应对

团队协作中的五大障碍示意图
（一）建立信任
1.什么是信任？为什么信任这么难？
2.建立信任的基本途径
视频片段欣赏
3.个人经历练习
（二）掌控冲突
1.冲突的起因与影响
2.冲突处理要领：冲突描述、标准规则；发觉冲突、实时批准；
（三）兑现承诺
1.承诺：认同+理解+投入
2、兑现承诺的要点
（四）增强责任感
1.什么是责任？
2.讨论：你的团队中什么行为体现责任感？哪些行为会表示你缺乏责任感？
（五）关注结果
1.是个人结果还是团队结果？----皮蓬的个人荣耀？
2.个人关心的结果
3.讨论：如何设计记分板
回顾与总结 

周辉 博士
□ 多家企业顾问、企业独立董事
□ 管理学博士、硕士生导师
□ 江苏大学管理学院战略管理研究所 副所长 教授
□ 上海三佑创业投资有限公司咨询事业部 总经理 三佑商学院 副院长
南京航空航天大学管理学博士，曾在国有大型上市公司从事培训管理工作，现任江苏大学管理学院战略管理研究所副所长，上市公司独立董事，多家企业管理顾问，主持过多家企业的战略诊断咨询项目，多次受邀在北大总裁班、天津大学、东北师范大学、上海海事大学、扬州大学等高校为EMBA、MBA班授课。
周老师授课领域非常广泛，尤其专注于组织效能建设，着力于组织执行力的打造，是执行力三段八环理论的提出者。周老师的课程理论有深度、耐人寻味；实践有体验、形成共鸣；课堂有气氛、诙谐洒脱。十多年来，周老师致力于企业培训和咨询工作，关注管理理论的应用与实践，服务的企业覆盖了十多个行业，形成了自己独特的培训风格——理论生动导入、演练互动落地。
〖主讲课程〗
《战略转型与商业模式创新》
《战略落地与企业系统执行力》
《高效团队建设与五项协作障碍突破》
《创新思维与管理创新》
《新商业时代权变领导与影响力修炼》
《沟通艺术与跨部门沟通》
《非人事经理的人力资源管理》
《管理者角色认知》 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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   课程收益：本课程旨在通过塑造个人竞争力，建立内部客户意识，让员工成为是企业受欢迎的人；同时，提高主动沟通的意识和能力，及有效地协作的能力，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效，实现1+1>2。 培训时间：1天 课程大纲：第1章 做最好的自己—&..

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  第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张î从编码的角度来分析 表达能力\说话技巧\充分表达\非语言应用\情绪控制î从解码的角度来分析 准确理解\..

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